TY  - JOUR
A1  - Vetter, Laura
A1  - Herkenrath, Clara
T1  - Objectives and Key Results für ein agiles Performance Management
T2  - Controlling
N2  - Objectives and Key Results (OKR) sind eine agile Managementmethode, mit
welcher Unternehmen den Herausforderungen der heutigen volatilen Umwelt
begegnen können. Die Einführung von OKR ist jedoch nicht trivial und mit
hohem Aufwand verbunden. Der Beitrag erläutert die Funktionsweise von OKR und geht der Frage nach, welche Qualifikationsbereiche Unternehmen für eine erfolgreiche Einführung adressieren müssen.
N2  - Objectives and Key Results (OKR) are an agile management framework for companies to address the challenges of today’s fast-paced, dynamic environment.
However, the implementation of OKR is not trivial and resource intensive. This article explains the principles of OKR and in which qualification areas companies need to address before implementing the framework.
KW  - Agilität <Management>
KW  - OKR
KW  - Agilität
KW  - Objectives and key results
KW  - OKR
KW  - Performance-Management
KW  - Agility
KW  - Implementation
KW  - Performance management
KW  - Target setting
KW  - 03
Y1  - 2023
UR  - https://epub.fir.de/frontdoor/index/index/docId/2941
SN  - 0935-0381
N1  - Förderhinweis:

Das IGF-Vorhaben 21740 N der Forschungsvereinigung FIR e. V. an der RWTH Aachen, Campus-Boulevard 55, 52074 Aachen, wurde über die AiF im Rahmen des Programms zur Förderung der industriellen Gemeinschaftsforschung (IGF) vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages gefördert.
VL  - 35
IS  - 06
SP  - 33
EP  - 39
ER  -