TY  - NEWS
A1  - Gülyaz, Melis
A1  - Kokorski, Stefan
T1  - diaMant: Change-Management für erfolgreiche Unternehmenskooperationen / diaMant: Change Management for Successful Corporate Cooperation
T2  - UdZ - The Data-driven Enterprise
N2  - Unternehmenskooperationen werden in Zukunft immer wichtiger für den Erfolg von Produkten und Services. Sie bilden die Grundlage, um die individuellen Kompetenzen einzelner Akteure zu bündeln und so komplexere Dienstleistungen wie digital unterstützte Subskriptionen abzubilden. Für diese Leistungen sind Wertschöpfungsnetzwerke in Form von Zusammenarbeit verschiedener Unternehmen notwendig. Jedoch fehlt es Unternehmen heute an geeigneten Kooperationsmodellen und -strukturen, um die erforderliche Zusammenarbeit zielgerichtet anzugehen. Dadurch gehen Wertschöpfungspotenziale verloren. Gemeinsam mit den Praxispartnern Belfor, Databay, Etabo, Henkel und Yncoris untersucht das FIR diese Strukturen. In einem ersten Schritt wurden dafür Dimensionen für ein notwendiges Change-Management auf dem Weg zur Unternehmens kooperation erarbeitet. Ziel ist es, ein Assessment für Unternehmen zu entwickeln, mit dem diese den Weg zur Unternehmenskooperation selbst bewerten können. Zur Behebung der Lücken und Schwächen, die mithilfe dieses Assessments identifiziert werden, werden den Unternehmen anschließend passende Maßnahmen und Best Practices empfohlen.
N2  - Corporate collaborations are poised to play an increasingly important role for the future success of products and services. They form the basis for integrating the distinct competencies of individual players and thus enable the provision of more complex offerings such as digitally supported subscription services. These services depend on value creation networks established through cooperation between different companies. However, many companies today lack effective models and structures to facilitate collaboration in a targeted manner, leading to missed opportunities for value creation. Together with industry partners Belfor, Databay, Etabo, Henkel, and Yncoris, FIR is investigating these structures. In a first step, key dimensions for necessary change management in the transition to corporate cooperation were identified. The aim is to develop a self-assessment tool that companies can use to evaluate their readiness for corporate cooperation. Based on the results, suitable measures and best practices will be recommended to help companies address the identified gaps and weaknesses.
KW  - 01
KW  - Change-Management
KW  - Unternehmenskooperation
KW  - Assessment
Y1  - 2025
UR  - https://epub.fir.de/frontdoor/index/index/docId/3784
SN  - 2748-9779
N1  - Project Title: diaMant – Participative Change Management for Digital Business Models

Funding/Promoters: Federal Ministry of Education and Research (BMBF); Projektträger Karlsruhe (PTKA)

Funding no.: 02J21C003

Project Partners: BELFOR DeHaDe GmbH; Databay AG; ETABO Energietechnik und Anlagenservice GmbH; Henkel AG & Co. KGaA; Henkel Singapore Pte Ltd, Singapore; YNCORIS GmbH & Co. KG

The project is run within the "Innovations for Tomorrow's Production, Services, and Work" program of the Federal Ministry of Education and Research (BMBF) as part of the funding measure "Industrie 4.0 – Adaptability of Companies in the Value Creation of Tomorrow (InWandel)" and started in December 2022. The project is supported by the by the Project
Management Agency Karlsruhe (PTKA) and has a total duration of 36 months.
VL  - 4
IS  - 02
SP  - 64
EP  - 70
PB  - FIR e. V. an der RWTH Aachen
CY  - Aachen
ER  -