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Alexander Hornemann

• Die Digitalisierung bedingt neben einer Veränderung unserer Arbeitswelt auch die digitale Transformation der IT-Architektur von der klassischen Automatisierungspyramide zu vernetzten und dezentral organisierten Systemstrukturen. In der Literatur finden sich hierzu diverse Referenzmodelle, wie beispielsweise das Internet of Production (IoP), die Ansätze für IT-Architekturen der Zukunft systematisieren und beschreiben. Dennoch finden diese Ansätze noch keine umfängliche Anwendung in der produzierenden Industrie. Aktuell findet die Transformation der IT-Architektur häufig unsystematisch durch Umsetzung einzelner Use-Cases statt, ohne eine übergreifende Strategie oder einem Zielbild. Durch diese Praxis steigt die IT-Komplexität an und Lösungen skalieren nicht. Selbst wenn es eine unternehmensweit formulierte Strategie für die IT-Architektur gibt, wird diese in der Praxis nur unzureichend berücksichtigt. Gründe dafür sind zum einen technischer, zum anderen organisationaler Natur. Im Rahmen dieser Arbeit werden schwerpunktmäßig organisationale Herausforderungen bei der Einführung von IT-Architekturen untersucht. Ein identifizierter Schwerpunkt organisationaler Herausforderungen ist die Zusammenarbeit von Fachabteilungen und IT-Abteilungen. Daher werden zunächst im Rahmen einer umfassenden Literaturrecherche bestehende, wissenschaftliche Konzepte zur Organisation im Kontext von IT-Architekturen mit dem Fokus auf Industrie 4.0 sowie deren Bestandteile betrachtet. Basierend auf dieser Voruntersuchung wird die tatsächliche Relevanz der Hindernisse in der Praxis anhand einer mehrstufigen Delphi-Studie mit Fachabteilungen und IT-Abteilungen der Bosch Rexroth AG und Robert Bosch GmbH eruiert. Ergebnis der Arbeit ist eine Übersicht über die größten organisationalen Herausforderungen aus Sicht der Fachabteilungen und IT-Abteilungen sowie zentrale Handlungsfelder zur Beschleunigung des Transformationsprozesses der IT-Architektur in der Business Unit DC-AT der Bosch Rexroth AG.