Refine
Year of publication
Document Type
- Article (9)
- Book (4)
- Part of a Book (25)
- Conference Proceeding (86)
- Contribution to a Periodical (17)
- Doctoral Thesis (1)
- Lecture (4)
- Internet Paper (4)
- Preprint (1)
- Report (2)
Language
- German (63)
- English (95)
- Multiple languages (2)
Is part of the Bibliography
- no (160)
Keywords
- 02 (19)
- 03 (3)
- 3GPP (1)
- 5G (5)
- 5G mobile communication (2)
- 5G use case (1)
- 5G-Mobilfunk (1)
- 5G-Technology (1)
- AI (2)
- Aachener PPS-Modell (1)
- Abschlussbericht (1)
- Adaptability (1)
- Additive Fertigung (1)
- Adherence To Delivery Dates (1)
- After-Sales-Service (1)
- Agile management Systems (1)
- Agriculture (1)
- Anlaufmanagement (1)
- Arbeit 4.0 (2)
- Arbeitsgestaltung (2)
- Artificial intelligence (1)
- Assembly (1)
- Asset Management (1)
- Assistance Systems (1)
- Augmented Reality (1)
- Automobilindustrie (1)
- B2B customer service (1)
- BITKOM (1)
- Beratung (1)
- Big Data (2)
- BigPro (1)
- Blockchain (1)
- Business analytics (2)
- Business ecosystems (1)
- Business model innovation (1)
- Business-Ecosystems (1)
- CPS (4)
- CPSL (1)
- Capacity Utilization (1)
- Carrier (1)
- Case study research (1)
- Change Management (1)
- Change Request (2)
- Changeability (1)
- Chatbot (1)
- Circular economy (1)
- Cloud (1)
- Cluster Smart Logistik (1)
- Co-Creation (2)
- Competencies (1)
- Crisis management (1)
- Cross-Industry Innovation (1)
- Customer Perspective (1)
- Customer Success Management (1)
- Customer success managementl (1)
- Customer-Success-Management (1)
- Cyber Security (1)
- Cyber physical production control (1)
- DMS (1)
- Data Analytics (1)
- Data Products (1)
- Data Quality (1)
- Data analytics (1)
- Data-Centric Platform (1)
- Data-based pricings (1)
- Data-driven Services (1)
- Data-driven decision (1)
- Data-driven services (1)
- Datenaustausch (2)
- Datenmanagement (1)
- Datenpotenziale (1)
- Datensouveränität (1)
- Decision Support (2)
- Decision Support System (1)
- Decision support (1)
- Demand Forecasting (1)
- Design of Experiments (1)
- Deviation Detection (1)
- Dienstleistung (1)
- Dienstleistungssektor (1)
- Dienstleistungswende (1)
- Digital Office (1)
- Digital Transformation (1)
- Digital architecture management (1)
- Digital platform design (1)
- Digital transformation (1)
- Digital-Architecture-Management (1)
- Digital-Business-Model (1)
- Digitale Infrastrukturen (1)
- Digitale Steuerung (1)
- Digitale Transformation (2)
- Digitales Zeitalter (1)
- Digitalisation (1)
- Digitalisierung (10)
- Digitalization (1)
- Digitization (2)
- Digitization of SMEs (1)
- Discrete Event Simulation (1)
- Disruption Management (1)
- Disruptions (1)
- Distribution (1)
- Distribution management (1)
- Distributionsplanung (1)
- Disturbance Management (1)
- Do-it-together (1)
- E-Learning (1)
- ECM (1)
- EPCIS (1)
- ERP (2)
- ERP-System (1)
- Echtzeitfähige Systeme (1)
- Echtzeitfähigkeit (1)
- Ecosystem-Design (1)
- Efficiency Improvement (1)
- Employee qualification (1)
- End-2-End-Transparenz (1)
- Energiemanagement (2)
- Enterprise-Resource-Planning (1)
- Entscheidungsunterstützung (3)
- Ersatzteillogistik (1)
- Evaluation (2)
- Event Data (1)
- Expertise (1)
- Fallstudien (1)
- Feedback data (1)
- Finanzkrise (1)
- Flexibilität (1)
- Flexible manufacturing system (1)
- Food Production (1)
- Footprint design (1)
- Forecasting capability (1)
- Forschung (1)
- Forschungsbeirat (1)
- Freight forwarder (1)
- Furniture Production Process (1)
- Führungskraft (1)
- Geschäftsmodell (2)
- Geschäftsmodelle (1)
- Global production (1)
- Heterogene Netze (1)
- Heterogeneous networks (1)
- Human-centered work design (1)
- Humanitarian logistics (1)
- IT complexity (1)
- IT-Architektur (2)
- IT-Komplexität (1)
- IT-Unterstützung (1)
- Implementation barriers (1)
- Implementation success factors (1)
- Incorrect Data (1)
- Industrial Internet of Things (1)
- Industrial communication (1)
- Industrial sustainability (1)
- Industrie (1)
- Industrie 4.0 (18)
- Industrielle Kommunikationstechnik (1)
- Industry 4.0 (1)
- Information Logistics (1)
- Information Transparency (1)
- Information management (1)
- Informationslogistik (1)
- Informationsmanagement (1)
- Innovation (1)
- Innovative Furniture (1)
- Instandhaltung (1)
- Insufficient Data (1)
- Integration management (1)
- Integrationsmangement (1)
- Intelligent Product (1)
- Interface definition (1)
- Internet der Dinge (2)
- Internet of Production (4)
- Internet of Production (IoP) (1)
- Internet of Things (3)
- IoP (1)
- IoT (1)
- IoT platform (1)
- IoTPlattform (1)
- KI (5)
- KMAT (1)
- KMU (2)
- KPI (2)
- Kennzahlen (1)
- Key Performance Indicators (1)
- Key-Performance-Indicator (1)
- Knowledge representation (1)
- Kommunikation (1)
- Kompetenzentwicklung (2)
- Kompetenzmanagement (3)
- Konferenz (2)
- Konfigurierbare Materialien (1)
- Kongress (1)
- Konzepte (1)
- Krise (1)
- Kundendienst (1)
- Kundenprobleme (1)
- Kybernetik (1)
- Künstliche Intelligenz (5)
- Lean Manufacturing (1)
- Learning Game (1)
- Lebensmittelindustrie (1)
- Leistungsfähigkeit (2)
- Lernen (1)
- Lernen und Arbeiten (2)
- Letzte-Meile-Logistik (1)
- Lieferketten (1)
- Logistik (5)
- Logistikdienstleister (1)
- MES (1)
- Machine Learning (1)
- Machine learning (1)
- Machine-to-machine communications (1)
- Manufacturing (2)
- Manufacturing Companies (2)
- Manufacturing Execution System (1)
- Manufacturing firms (1)
- Manufacturing industry (1)
- Maschinen- und Anlagenbau (1)
- Matching (2)
- Maturity Index (1)
- Maturity Model, Maturity Index (1)
- Maturity model (1)
- Mechanical and Plant Engineering (1)
- Mittelstand (1)
- Mixed-Model Assembly (1)
- Modellierung (1)
- Morphology (2)
- Multi-RAT (1)
- Nachhaltigkeit (1)
- Natural-Language-Processing (1)
- Network (1)
- Network architecture (1)
- Network configuration (1)
- Network function virtualization (1)
- Network slicing (1)
- Networked (1)
- Netzwerk (1)
- Netzwerkarchitektur (1)
- New Industrial Work (2)
- New Work (2)
- New learning (1)
- Online retail (1)
- Onlinehandel (1)
- Ontology (1)
- Operating models (1)
- Operations planning (1)
- Optimized capacity utilization (1)
- Order Quantity (1)
- PPC (1)
- PPS (3)
- PPS-Buch (1)
- Performance-Management (1)
- Plastics industry (1)
- Platform (1)
- Platform economy (1)
- Plattform Industrie 4.0 (1)
- Potential Benefits (1)
- Practical experience (1)
- Predictive Maintenance (1)
- Prescriptive Maintenance (2)
- Pricing Models (1)
- Procurement Strategy (1)
- Product Characteristics (1)
- Product-as-a-service business (1)
- Production (1)
- Production Control (3)
- Production Management System (1)
- Production Planning (1)
- Production facilities (1)
- Production management (2)
- Production networks (1)
- Produktdatenmanagement (1)
- Produktentwicklung (1)
- Produktionsabläufe (1)
- Produktionsmanagement (2)
- Produktionsplanung (6)
- Produktionsplanung und -steuerung (2)
- Produktionssteuerung (6)
- Produktionssystem (2)
- Quarrying Industry (1)
- Quarrying industry (1)
- Re- & upskilling (1)
- Reaktionsfähigkeit (1)
- Realisierung (1)
- Reference data model (1)
- Reference model (1)
- Regulatory framework (1)
- Relay traffic (1)
- Reliability (1)
- Replenishment Time (1)
- Requirements (1)
- Resource deployment (1)
- Return on Investment (1)
- Rezepte (1)
- Risikomanagement (2)
- Risk assessment (1)
- Risks (1)
- Route sectioning algorithm (1)
- SCEM (1)
- SCM (2)
- SME (1)
- SV7067 (1)
- SV7088 (1)
- SV7113 (1)
- SV7126 (1)
- SV7131 (1)
- SV7136 (1)
- SV7169 (1)
- SV7190 (1)
- SV7213 (1)
- SV7240 (1)
- SV7242 (1)
- SV7261 (1)
- SV7266 (1)
- SV7276 (1)
- SV7289 (1)
- SV7344 (1)
- SV7371 (1)
- SV7404 (1)
- SV7420 (1)
- SV7427 (1)
- SV7436 (1)
- SV7459 (1)
- Scenario pattern (1)
- Scenario technique (1)
- Selbstoptimierung (2)
- Sensors (1)
- Service (1)
- Service engineering (1)
- Service-Management (1)
- Setup time optimizing sequencing (1)
- Similarity Analysis (1)
- Simulation (1)
- Skills forecasting (1)
- Skills management (1)
- Smart Service (1)
- Smart Services (4)
- Smart farming (1)
- Smart product service system (1)
- Smart services (1)
- Smartification (1)
- Social Manufacturing (1)
- Socio-technical analysis (1)
- Sociotechnical (1)
- Software defined networking (1)
- Software defined platform (1)
- Softwaretool (1)
- Strategie (1)
- Strategy (1)
- Studie (3)
- Störungsmanagement (2)
- Subscription (2)
- Subscription Business (1)
- Subscription Business Models (1)
- Subscription business (2)
- Subscription-Economy (1)
- Subscription-Modelle (1)
- Suchmaschine (1)
- Supply Chain Event Management (2)
- Supply Risks (1)
- Supply chain (1)
- Supply-Chain (1)
- Supply-Chain-Design (2)
- Supply-Chain-Management (10)
- Supply-Chain-Networks (1)
- Supply-Chain-Resilienz (1)
- Sustainability (4)
- Swarm robotics (1)
- Systemplattform (1)
- Task View (1)
- Task-oriented Reference Model (1)
- Taxonomy (1)
- Technischer Wandel (1)
- Training (1)
- Transformation (1)
- Transport order (1)
- Trends (1)
- Twin transition (1)
- Type-specific (1)
- Typification (2)
- Typology (1)
- U1021 (1)
- Unternehmensberatung (1)
- Urbane Logistik (1)
- User-Story (1)
- Value capture (1)
- Value creation (1)
- Value-based Pricing (1)
- Value-in-Use (1)
- Value-in-use (2)
- Variantenfließfertigung (1)
- Vernetzung (1)
- Viable System Model (2)
- Visual Analytics (1)
- Vorgabezeit (1)
- Vorgehensmodell (1)
- Weiterbildung (1)
- Whitepaper (1)
- Wireless communication (1)
- Wirtschaft (1)
- Wirtschaftskrise (1)
- Wissenschaft (2)
- Wissensmanagement (1)
- Zeitwirtschaft (1)
- Zertifikatskurs (1)
- acatech industrie 4.0 Maturity Index (1)
- acquisition cycle (1)
- agile company (1)
- air mobility (1)
- analysis of potential (1)
- artificial intelligence (1)
- artificial neural networks (1)
- asset management (1)
- attribute and data harmonization (1)
- autonomous technology scouting (1)
- blockchain (1)
- blockchain-based services (1)
- bullwhip effect (1)
- business ecosystems (1)
- business model (3)
- case study research (3)
- classification systems (1)
- condition monitoring (2)
- control theory (1)
- counter measures (1)
- criticality analysis (1)
- cyber-physische Systeme (1)
- cybernetics (1)
- data democratization (1)
- data valuation framework (2)
- data value (3)
- data value assessment (1)
- datenbasierte Entscheidungen (1)
- decision making (1)
- decision support (2)
- deep learning (1)
- design (1)
- deviation detection (1)
- digital services (1)
- digital shadow (3)
- digitale Technologien (2)
- digitale Transformation (1)
- digitalization (1)
- disruption management (1)
- disruptions (1)
- disturbance management (2)
- ecosystem design (1)
- energy consumption (1)
- energy efficiency (1)
- energy revolution (1)
- engineering valley (1)
- enterprise resource planning system (1)
- flight demand (1)
- fourth industrial revolution (1)
- human-robot collaboration (1)
- hybride Systeme (1)
- hype cycle (1)
- i4.0 (1)
- iIntangible assets (1)
- industrial pilots (1)
- industry (1)
- industry 4.0 (1)
- information logistics model (1)
- information management (1)
- infrared sensor (1)
- innovation processes (1)
- intangible assets (1)
- intelligent maintenance systems (1)
- intelligent support system (1)
- internet of production (1)
- inventory management (2)
- it-architecture (1)
- logistics (1)
- machine learning (3)
- machine tools (1)
- machinery and plant engineering industry (1)
- maintenance engineering (1)
- maintenance services (1)
- maintenance value contribution (1)
- manufacturing (1)
- manufacturing companies (2)
- microgrids (1)
- milling (1)
- natural language processing (1)
- nonlinear optimization (1)
- order (1)
- order processing (1)
- peak flattening (1)
- predictive maintenance (1)
- process mining (1)
- procurement (1)
- procurement strategy (1)
- production control (1)
- production management (1)
- production network (1)
- production networks (1)
- production planning and control (1)
- reaction strategy (1)
- real-time systems (1)
- realtime capability (1)
- recursion level (1)
- resilience (1)
- rev (31)
- risk analysis system (1)
- risk management (1)
- science (1)
- service engineering (1)
- smart product service systems (2)
- smart services (1)
- subscription business (1)
- subscription business models (1)
- supply chain (3)
- supply chain event management (1)
- supply chain management (2)
- supply risks (1)
- switchgear (1)
- system dynamics (3)
- task model (1)
- technology management (1)
- technology scouting (1)
- text mining (1)
- textile supply chain (1)
- thermal monitoring (1)
- thin-haul (1)
- transport demand (1)
- viable system model (2)
- Änderungsmanagement (2)
- übergreifende Koordination (1)
Institute
- Business Transformation (14)
- Dienstleistungsmanagement (35)
- FIR e. V. an der RWTH Aachen (160)
- Informationsmanagement (43)
- Produktionsmanagement (72)
Bemühungen um eine Verbesserung der betrieblichen Planung richten sich verstärkt auf die Planung von Terminen, Kapazitäten und Kosten aller an der Leistungserstellung beteiligten Bereiche. Ein Hilfsmittel hierzu ist im Einsatz von Planzeiten für unterschiedliche Verwendungszwecke zu sehen. Mit der vorliegenden Arbeit werden die Grundlagen für eine anforderungsgerechte zeitliche Planung mittels einer dem Aufgabenbereich des Anwender anpaßbaren Planzeitsystematik erarbeitet. Es sollen dabei insbesondere Aussagen hinsichtlich Einzel-und Gesamtgenauigkeit sowie des gezielten Eingriffs des Anwenders zur Genauigkeitssteigerung möglich werden. Dazu wurde eine mathematische Verfahrensweise aufgestellt und rechnermäßig implementiert. Um die unterschiedlichen Aufgabenstellungen des Gesamtverfahrens zu differenzieren, wurden die Komponenten Mikro-Modell, Makro-Modell und Analysemodul unterschieden. Durch Erprobung mit Daten aus einer Selbstaufschreibung im Bereich Fertigungsplanung eines Maschinenbauunternehmens wurde untersucht, welche Auswirkungen die verschiedenen Kenngrößen der Planzeiten, wie Anzahl der Datensätze, Wert der Planzeit, Verwendungshäufigkeit der einzelnen Planzeiten sowie Standardabweichung der Ist-Werte, auf die Genauigkeit der Gesamtplanzeit haben.
Ein ständig wachsender Preisdruck und immer individuellere Kundenaufträge sind nur zwei Kennzeichen der industriellen Produktion im europäischen Wirtschaftsraum. Gerade in Deutschland ansässige Unternehmen können im internationalen Wettbewerb in den wenigsten Fällen allein aufgrund des Produktpreises konkurrenzfähig bleiben. Stattdessen bauen diese Unternehmen ihre Wettbewerbsvorteile anderweitig aus und verfolgen vielmehr eine konsequente Kundenorientierung, hohe Logistikleistung oder Prozessbeherrschung. In diesem Umfeld setzten zahlreiche Unternehmen bereits frühzeitig auf eine Reduzierung ihrer Wertschöpfungstiefe und verlagerten verschiedene Entwicklungs- oder Produktionsschritte auf andere Unternehmen mit komplementären Kompetenzen. Damit rückte die überbetriebliche Zusammenarbeit bzw. Koordination der Auftragsabwicklung entlang einer mehrstufigen Lieferkette oder innerhalb eines polyzentrischen Unternehmensnetzwerks zunehmend in den Mittelpunkt betrieblicher Anstrengungen. So gilt es also heute, in Netzwerkstrukturen zu denken, diese ganzheitlich zu gestalten und effizient zu organisieren. Der Beitrag konkretisiert am Beispiel des Aachener PPS-Modells geeignete Referenzmodelle und zeigt Entwicklungspfade einer wertorientierten Logistikgestaltung auf.
Klar Schiff
(2009)
Im Rahmen dieser Studie untersuchten das Forschungsinstitut für Rationalisierung e. V. an der RWTH Aachen und die Universität St. Gallen
(Lehrstuhl Produktionsmanagement) 24 Veröffentlichungen von 11 Beratungsunternehmen. Dabei wurden über 200 Aussagen zur Bewältigung der Krise bewertungsneutral identifiziert und analysiert.
Die Finanzkrise hat viele Unternehmen kalt erwischt. Die Folgen des Konjunktureinbruchs sind drastische Absatzeinbrüche, Produktionsstopps und Liquiditätsengpässe. Die Tendenz zur Wertminderung der Produkte zwingt vor allem Industrieunternehmen, Abschreibungen auf ihre Bestände vorzunehmen. Dies gilt insbesondere für die äusserst dynamischen und hochwertigen Lagerbestände im Automobilbau, Maschinenbau oder der chemischen Industrie.
Viable Production System for adaptable and flexible production planning and control processes
(2009)
High Resolution Supply Chain Management (HRSCM) aims at designing adaptable and flexible production planning and control (PPC) processes according to the needs of the company’s supply chain environment. To reach this goal a model for a Viable Production System (VPS) has been elaborated and is presented in this paper. Based on the Viable System Model (VSM) developed by Stafford Beer current production systems are analyzed in terms of integrity. With the gained knowledge a complete recursive framework of a VPS is developed. The framework allows the design of a decentralized production system that meets all requirements of a dynamic environment. Flexible and adaptable PPC processes can be developed for each identified subsystem of the VPS. Hence, further research focuses on the development of process and control loops in order to assure the application of the framework. Exemplarily the decentralised control loop for inventory management is elaborated in a case study.
Supply Chain Management delivers a considerable amount of ideas and methods to design the value stream. Each of these concepts may lead to significant cost reduction and higher service levels. But the same concept does not work for different customers and their diverse needs. Thus, a “one size fits it all” supply chain cannot lead to success. The key to overcome this obstacle is the hybrid supply chain. This paper outlines the application of hybrid system theory to supply chains. After a comprehensive overview of existing methods for the design of supply chains is given, a methodology for a customer-to-customer oriented supply chain design is presented. This approach adopts the hybrid system theory to supply chains which is in a nutshell that hybrid systems use the advantages of its subsystems to reach a superior result to one system alone. Concluding a case study illustrates the application of the methodology.
High Resolution Supply Chain Management aims to counteract the trend towards more and more centralised and rigid enterprises. Today, most companies strive to increase efficiency of business processes applying highly sophisticated, centralised planning approaches. These centralised approaches limit the companies’ ability to react flexibly and act adaptively due to external and internal turbulences. In today’s buyer’s markets companies usually try to bypass these turbulences keeping high levels of inventory resulting in a low overall efficiency. High Resolution Supply Chain Management tries to solve the problem at its root from a holistic perspective. Based on the Viable System Model developed by Stafford Beer a four-dimensional holistic production management system model, embedding an organisational structure view, an cause and action view, a control loop perspective and a decision making level has been elaborated. The basis of this model is the integration of all four perspectives into an interacting framework.
High Resolution Supply Chain Management (HRSCM) aims to stop the trend of continuously increasing planning complexity. Today, companies in high-wage countries mostly strive for further optimization of their processes with sophisticated, capital-intensive planning approaches. The capability to adapt flexibly to dynamically changing conditions is limited by the inflexible and centralized planning logic. Thus, flexibility is reached currently by expensive inventory stocks and overcapacities in order to cope with rescheduling of supply or delivery. HRSCM describes the establishment of a complete information transparency in supply chains with the goal of assuring the availability of goods through decentralized, self-optimizing control loops for Production Planning and Control (PPC). HRSCM pursues the idea of enabling organization structures and processes to adapt to dynamic conditions. The approach includes the strengths of the existing planning models as well as the process of decision making in organizations. A precondition for this decentralized adaptation is the synchronization of the objectives of the several units or process owners. The basis for this new PPC Model are information transparency, stable processes, consistent customer orientation, increased capacity flexibility and the understanding of the production system as a viable, socio-technical system.
Analysis of the Harmonizing Potential of Order Processing Attributes in Spread Production Systems
(2010)
The paper discusses an approach how to measure the competitive advantage of harmonized order processing data by making use of knowledge about the interdependencies between related benefit dimensions. Corresponding harmonization projects are all projects that strive for common structures in product attributes, classification systems or product structures. The main objective of the underlying research work is the development of a method for the estimation of the benefit potential of harmonized order processing data.
The efficient dealing with the dynamic environment of production industries is one of the most challenging tasks of Supply Chain Management in high-wage countries. Relevant and current information are still not used sufficiently, to handle the influence of the dynamic environment on intra- and inter-company order processing adequately. Among other things, the problem is caused by missing or delayed feedback of relevant data. As a consequence of that, planning results differ from the actual situation of production. High Resolution Supply Chain Management describes an approach aiming on high information transparency in supply chains in combination with decentralized, self-optimizing control loops for Production Planning and Control. The final objective is to enable manufacturing companies to produce efficiently and to be able to react to order-variations at any time, requiring process structures to be most flexible.
Aufgrund kürzer werdender Produktzyklen und steigender Produktvielfalt werden produzierende Unternehmen mit einer zunehmenden Anzahl von Produktanläufen konfrontiert. Ziel aktueller Forschungsaktivitäten ist es daher, anlaufintensive Unternehmen zu befähigen, verlässliche Produktionsprogramme in kurzer Zeit zu erstellen. Lerneffekte sollen genutzt werden können ohne Diversifikationseffekte zu vernachlässigen. Zur Erreichung dieser Zielsetzung wird ein Modell für eine kybernetische PPP bei Produktanläufen entwickelt.
Einführung
(2012)
Zusammenfassung und Ausblick
(2012)
Distributionslogistik
(2013)
Die Umgebung von Industrie- und Handelsunternehmen hat sich in den letzten Jahren tiefgreifend verändert. Beispielhafte Auslöser waren der Wandel vom Produzenten zum Käufermarkt, der faktische Wegfall der nationalen Grenzen und die damit verbundene Intensivierung des europäischen Binnenmarktes sowie die zunehmende Bedeutung ökologischer Anforderungen. Um die Kundenbedürfnisse dennoch befriedigen zu können und damit dem Wettbewerb gewachsen zu sein, müssen sich die Distributionsstrukturen der Unternehmen immer schneller an diese Veränderungen anpassen. Nur so können die Waren flexibel, kostengünstig und schnell an die Kunden geliefert werden. In diesem Spannungsfeld kommt der Planung und Steuerung der Distributionsabläufe eine immer wichtigere Bedeutung zu.
Ziel dieses Kapitels ist nicht nur die Vermittlung grundlegender Begrifflichkeiten und Zusammenhänge der Distributionslogistik, sondern weiterhin auch Methoden zur Distributionsplanung und steuerung sowie Kennzahlen zur Messung der Distributionsleistung und -kosten.
Ziel des Forschungsbereichs "Selbstoptimierende Produktionssysteme" ist es, sowohl technische als auch soziotechnische Produktionssysteme zu entwickeln, die durch Selbstoptimierung eine bessere Performance erreichen, als bei der Auslegung geplant und erwartet werden kann. Im Fokus steht die Steigerung der Produktivität in der Produktion direkt vor Ort. Bedeutend ist die dezentrale Entscheidungsfähigkeit der Mitarbeiter auf dem Shopfloor und in unterstützenden Bereichen, sowie der kognitiven und adaptiven Systeme und Netzwerke in der Produktion.
Industrie 4.0 ist in Politik, Medien, Wissenschaft und Wirtschaft derzeit omnipräsent. Intelligenter, individueller, effizienter, schneller, vernetzter – so lauten nur einige Versprechen dieses neuen industriellen Zeitalters. Tatsächlich sind die Potenziale gerade für den deutschen Maschinen- und Anlagenbau gewaltig: Sowohl für Anbieter als auch für Anwender von Technologien rund um das Thema Industrie 4.0. Aber noch existieren viele ungelöste Fragen, Unsicherheiten und Aufgaben. Hier wollen wir mit unserer Readiness-Studie ansetzen und Hilfestellung leisten. Denn ein Selbstläufer wird Industrie 4.0 nicht. Mit der vorliegenden Studie soll die große Vision näher an die betriebliche Realität gebracht werden. Auch zeigen wir die anspruchsvollen Wegmarken auf, die für viele Unternehmen hinsichtlich ihrer Industrie 4.0-Fähigkeit noch zu passieren sind. Die Studie untersucht, an welcher Stelle der Maschinen- und Anlagenbau aktuell bei der Umsetzung steht. Motivation und Hemmnisse der Unternehmen werden ebenso in den Blick genommen wie die Unterschiede, die sich zwischen Mittelstand und großen Unternehmen ergeben. Im Ergebnis ist es erstmals möglich, die „Industrie 4.0-Readiness“ der Maschinenbau-Industrie detailliert und systematisch abzubilden.
Industrie 4.0 is all around us today: in politics, in the media, and on the agendas of researchers and entrepreneurs. Smarter, faster, more personalized, more efficient, more integrated – those are just some of the promises of this new industrial era. The potential, especially for Germany ́s mechanical
engineering industry and plant engineering sector, is indeed great, both for providers and for users of technologies across the spectrum of Industrie 4.0.
But there are still many unresolved questions, uncertainties, and challenges. Our readiness study seeks to address this need and offer insight. Because Industrie 4.0 will not happen on its own.
This study is intended to bring the grand vision closer to the business reality. We also highlight the challenging milestones that many companies must still pass on the road to Industrie 4.0 readiness.
The study examines where companies in the fields of mechanical and plant engineering currently stand, focusing on what motivates them and what holds them back, and on the differences that emerge between small and medium enterprises on the one hand and large enterprises on the other.
The results make it possible for the first time to develop a detailed, systematic picture of Industrie 4.0 readiness in the engineering sector.
The study concludes with recommendations for action in the business community, complementing the diverse suite of programs and activities offered by VDMA’s Forum Industrie 4.0. We would like to take this opportunity to thank the two sponsors of this project from the VDMA Forum, Dietmar Goericke and Dr. Christian Mosch, whose efforts played a critical role in making this study a success.
We are convinced that Industrie 4.0 can become a success story for Germany’s engineering sector. May our “Industrie 4.0 Readiness” study do its part in this effort.
Increasing the energy efficiency and meanwhile avoiding unplanned maintenance breaks are keys for manufacturing companies to stay competitive in the future. This paper presents an energy saving and maintenance cost reducing approach for manufacturing environments. The approach describes first occurring types of energy wastage within manufacturing and characterizes them in more detail. Including additional external information, the significance of an identified on-going wastage can be determined. Based on the type of wastage and the significance; concrete recommendations for measures to prevent the wastage are delivered. The identified wastage facilitates detecting inefficient operating mode as well as wearing and malfunctioning at machines. By using complex event processing technologies realtime information can forwarded directly to the responsible persons to enable quick reactions to prevent energy wastage and unplanned downtimes. The paper presents an approach to identify detection and propose concepts for manufacturing enterprises. The information processing procedure is used for the implementation of two Use Cases.