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Ziel war es, Entscheidungshilfen zur Auswahl und Bewertung von Kommissioniersystemen zu erarbeiten, wobei organisatorische Fragen im Vordergrund der Betrachtung standen. Vorgehensweise bei der Analyse von Kommissioniersystemen. Die Daten beschreiben die Einflußgrößen auf ein Kommissioniersystem, die Organisation und die Leistung eines Kommissioniersystems. Unterschiedlichen Anforderungsprofilen werden geeignete Organisationsstrukturen gegenübergestellt. (Pie)
Produktionsunternehmen müssen heute ihre Unternehmensleistung unter verschärften internen und externen Randbedingungen erbringen. Intern wirken sich komplexere Produkte, eine hohe Produktvielfalt sowie die Anwendung von hochtechnisierten Fertigungsverfahren und extern eine stagnierende Nachfrage auf alle Märkte, sowie ein verstärkter Konkurrenzdruck ungünstig auf die Unternehmenssituation aus. Zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen ist es daher nötig, alle Rationalisierungsressourcen zu nutzen. Gegenstand dieser Arbeit ist die Verbesserung der Auftragsabwicklung durch eine ganzheitliche organisatorische Betrachtung. Hierzu wird in Abhängigkeit unterschiedlicher Betriebsstrukturen eine zentrale Auftragsplanung und -steuerung konzipiert, die die zentrale Koordination der Aktivitäten aller an der Auftragsabwicklung beteiligten Bereiche auf der Erzeugnisebene übernimmt, mit dem Ziel, vorhandene Kapazitäten besser zu nutzen sowie geringere Durchlaufzeiten zu erzielen.
In der vorliegenden Arbeit werden die Möglichkeiten der Integration der Fertigungshilfsmitteldisposition in EDV-gestützte Produktionsplanungs- und - steuerungssysteme aufgezeigt. Dabei werden unter Berücksichtigung unterschiedlicher betrieblicher Erfordernisse Integrationsformen dargestellt, die das vorhandene Leistungspotential der EDV-gestützten Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme für die Fertigungshilfsmitteldisposition ausschöpfen. Darauf basierend werden dem betrieblichen Planer Entscheidungshilfen zur Auswahl geeigneter Integrationsformen an die Hand gegeben.
Vielfach bieten Unternehmenszusammenschlüsse (Kooperationen und Vereinigungen) Produktionsunternehmen eine erfolgversprechende Alternative verglichen mit alleinig eigenen Anstrengungen. Als Argument für diese Form der unternehmerischen Aufgabenerfüllung wird das Ausnutzen von Synergieeffekten beispielsweise in Beschaffung, Produktion und Vertrieb angeführt. Leider gelingt dies häufig nicht in dem gewünschten Maße. Unternehmenszusammenschlüsse sind durch eine hohe Mißerfolgsquote gekennzeichnet. Dieser Band schildert einen Weg, wie fokussiert auf die technische Auftragsabwicklung und Produktionsplanung und -steuerung (PPS) eine Verbesserung der derzeitigen Situation erreicht werden kann. Hierzu wird basierend auf der Ermittlung von Merkmalen und Ausprägungen die Ableitung von Zusammenschlußtypen vorgestellt. Des Weiteren wird gezeigt, daß typspezifische Anforderungen abgeleitet werden können. Sind diese bekannt, können sie unter Inanspruchnahme von typabhängigen Prozeßmodellen der interorganisatorischen Auftragsabwicklung (Referenzmodelle) in Gestaltungsvorschläge umgesetzt werden.