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Untersuchung des Produktionsplanungsablaufs und der Veränderung der Einflußgrößen. Konzeption einer Vorausplanung, die Entwicklungsanalyse, Aufgaben- und Problemdefinition, Systementwurf, -analyse, -bewertung und -auswahl, Projektdefinition, -realisierung und -abnahme enthält. Anwendung dieses Lösungsansatzes in der Automobilindustrie.
Entwicklung eines Verfahrens zur Segmentierung von Warenverteilungssystemen (WVS) 1. Einleitung, 2. Analyse von WVS hinsichtlich Rahmenbedingungen, Elementen und Elementbeziehungen, 3. Zusammenhang zwischen den elementsbezogenen Warenverteilungskosten und der Segmentierung eines WVS, 4. Traditionelle Segmentierungsverfahren, 5. Entwicklung eines Verfahrens auf der Basis iterativer Simulationen, 6. Exemplarische Anwendung des entwickelten Verfahrens. (Bl).
Um möglichen Anwendern von PPS-Systemen herstellerneutrale Informationen zu den angebotenen Systemen, Leistungskriterien zur betriebsspezifischen Beurteilung der Alternativen und Hilfsmittel zur Gestaltung und Auswahl leistungsfähiger Systeme bereitzustellen, wurde ein praxisorientiertes Hilfsmittel entwickelt, durch dessen Einsatz der Aufwand bei der Beurteilung und Auswahl von PPS-Systemen reduziert und die Entscheidung sicherer gemacht werden kann. Das Hilfsmittel beruht auf einem Katalog von funktionsbezogenen Merkmalen zur Erfassung beliebiger PPS-Systeme. Der Katalog ermöglicht die modellhafte Abbildung des Soll-Zustands eines betrieblichen PPS-Systems oder einer Systemklasse. Die entwickelte Vorgehensweise wurde am Beispiel eines Maschinenbaubetriebes erprobt. (Sp)
Definition, die Funktionen und die Stellung der GPP in einem EDV-gestützten PPS-System. Die entwickelte Vorgehensweise beinhaltet zwei Schritte: 1. Grundsätzliche Entscheidung für oder gegen eine EDV-gestützte GPP mit Hilfe einer Entscheidungstabelle. 2. Auswahl eines bestimmten EDV-gestützten Systems zur GPP basierend auf der Nutzwertanalyse. (Pit)
Detaillierte Analyse der Auftragsabwicklung, wobei die Auftragsabwicklung in die Phasen 'Auftragsdatenfixierung', 'Auftragsdatenverwaltung' sowie 'Fakturieren und Buchen' untergliedert wurde. Auftragsabwicklungsverfahren unterscheiden sich im wesentlichen durch die Auftragsabwicklungsstruktur und die Art der Auftragsbearbeitung. Entsprechend der Zielsetzung, wirtschaftliche Auftragsabwicklungsverfahren zu ermitteln, wurden sowohl monetär quantifizierbare Zielgrößen der Auftragsabwicklung als auch nichtmonetäre Zielgrößen berücksichtigt. Es wurde gezeigt, daß die Höhe der Auftragsabwicklungskosten durch externe und interne Bestimmungsgrößen beeinflußt wird. Die externen Bestimmungsgrößen werden durch das Leistungsprogramm vorgegeben, das vom Auftragsabwicklungsverfahren zu bewältigen ist. Die internen Bestimmungsgrößen - Zentralisierung der Auftragsabwicklungsstruktur und Automatisierung der Auftragsbearbeitung - beinhalten organisatorische Gestaltungsmaßnahmen der Auftragsabwicklung. Unter Beachtung der zunehmenden EDV-Durchdringung der Unternehmen wurden die Einsatzmöglichkeiten der EDV im Rahmen der Auftragsabwicklung näher durchleuchtet. Um Aussagen über die Art und Stärke des Zusammenhangs zwischen einzelnen Bestimmungsgrößen der Auftragsabwicklung und der Höhe der Auftragsabwicklungskosten zu ermöglichen, wurde das Verfahren der multiplen Regressionsanalyse eingesetzt. Um neben den Auftragsabwicklungskosten auch nichtmonetäre Kriterien in die Bestimmung eines wirtschaftlichen Auftragsabwicklungsverfahrens einbeziehen zu können, wurde eine Nutzwertanalyse durchgeführt. (Re)
Beschreibung eines Verfahrens zur Auswahl von Standardsystemen der PPS mit Hilfe der Nutzwertanalyse. Durchführung der Nutzwertanalyse in 8 Schritten: 1. Zusammenstellung der Alternativen (Marktuntersuchung), 2. Aufstellen eines Zielsystems, 3. Beschreibung der Zielerträge mittels ordinal-skalierter Bewertungsmerkmale, 4. Bewertung der Zielerträge, 5. Gewichtung des Zielsystems, 6. Berechnung der Nutzwerte, 7. Empfindlichkeitsanalyse und 8. Ergebnisdarstellung. Exemplarische Anwendung des Verfahrens in einem Unternehmen der EBM-Industrie.
Die gesicherte Ermittlung der betrieblichen Anforderungen an EDV-gestützte PPS-Systeme stellt für die Industrieunternehmen bisher ein nur schwer lösbares Problem dar. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird hierfür ein praxisgerechtes Instrumentarium entwickelt. Aufbauend auf einer Systematik von Merkmalen, die den Produktionsprozess mit seinen Erscheinungen beschreiben, wird eine Betriebstypologie entwickelt, die es den Unternehmen gestattet, sich definierten Betriebstypen zuzuordnen. Anhand der Auswirkungen einzelner Merkmalsausprägungen auf die Funktionen der PPS werden betriebstypenbezogene Anforderungen an EDV-gestützte PPS-Systeme abgeleitet. Das entwickelte Instrumentarium wird anhand einer breitenbetrieblichen Datenerhebung abgesichert und auf seine Praktikabilität getestet. (Sch)
Entwicklung eines Aktualisierungssystems, mit dessen Hilfe auf der Basis EDV- maschinell erfaßter Betriebsdaten Vorschläge für die Aktualisierung von Planungsdaten errechnet werden können. Durch den Einsatz eines BDE-Systems gelingt es dabei, die für eine derartige Auswertung erforderlichen Daten mit der notwendigen Sicherheit und Aktualität sowie mit geringem Aufwand zu erfassen und zu verarbeiten. Für die Errechnung von Aktualisierungsvorschlägen werden dabei mathematisch-statistische Verfahren eingesetzt, die als Prognoseverfahren bekannt geworden sind. Auf der Basis von Testdaten, wie sie in einem mittelständischen Maschinenbaubetrieb erhoben wurden, konnte exemplarisch gezeigt werden, daß sich mit Hilfe von Prognosesystemen die Übereinstimmung zwischen Plandaten und Ist-Daten bei fortschreitender Prognoserechnung verbessern läßt.
Simulationsmodell zur Ermittlung der zeitlichen und kostenmäßigen Auswirkungen, hervorgerufen durch das Betreiben eines NC-Arbeitssystems mit unterschiedlicher Personalausstattung in quantitativer und qualitativer Hinsicht zur Erledigung betriebsspezifischer Arbeitsaufgaben. Beschreibung der Input- und Output-Daten. Erprobung des Modells mit Input-Daten, die in fünf NC-Maschinen-Anwenderfirmen des Maschinenbaus erhoben wurden. Ermittlung betriebsspezifischer günstiger Formen der Arbeitsteilung. Ermittlung von Kennzahlen zur Beschreibung der Auftragsstruktur der untersuchten Arbeitssysteme, um eine Übertragung der ermittelten günstigen Formen der Arbeitsteilung auf ähnlich gelagerte Einsatzfälle von NC-Arbeitssystemen zu ermöglichen. Ableitung allgemein gültiger Grundsätze für die Gestaltung der Arbeitsteilung beim Einsatz von NC-Arbeitssystemen. (Kl)
Bestehende Lösungsansätze und Praxisanforderungen an eine Einsatzmittelplanung. Entwicklung eines geeigneten Netzplantechnik-Modells und einer geeigneten Terminierung. Dehnungspufferzeiten. Ausgabeberichte und Dialog. Mögliche Strategien. Exemplarische Anwendung des erstellten Programmsystems NETZ-2000. (Ko)