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Angesichts der akuten globalen Herausforderungen, die durch den Klimawandel und wachsende Ressourcenknappheit hervorgerufen werden, stehen traditionelle lineare Formen der Wertschöpfung verstärkt in der Kritik und Überprüfung. Die Kreislaufwirtschaft erscheint in diesem Kontext als vielversprechende Alternative und repräsentiert einen deutlichen Paradigmenwechsel im Vergleich zum herkömmlichen Take-Make-Dispose-Modell. Trotz des enormen Potenzials, das dieser umweltfreundlichen Wirtschaftsweise zugeschrieben wird, verläuft der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft und der damit einhergehenden kreislauffähigen Wertschöpfung nur zögerlich. Zentrale Hindernisse liegen dabei nicht nur in technologischen Herausforderungen, sondern auch in einem mangelnden Interesse und Bewusstsein auf Seiten der Konsumentinnen und Konsumenten sowie einer zögerlichen Anpassung der Unternehmenskultur. Im Zentrum der wertsteigernden Kreislaufwirtschaft stehen die Kundinnen und Kunden mit ihren wahrgenommenen Werten Eine konsequent an diese angepasste Produktarchitektur, das Innovationsmanagement und die Wertschöpfung ermöglichen ein nicht nur ökologisch nachhaltiges, sondern auch ökonomisch attraktives Geschäftsmodell für Produkthersteller. Im Folgenden wird die Transformation des Wertschöpfungsnetzwerkes hin zu einer wertsteigernden und kreislauffähigen Wertschöpfung beschrieben.

In light of increasing regulatory requirements and international climate ambitions, the decarbonization of global supply chains is gaining strategic importance. The manufacturing sector is central to this transformation, given its substantial contribution to global greenhouse gas emissions. This study aims to develop a practical model for evaluating suppliers according to their emissions performance. A structured set of evaluation criteria was derived from a systematic literature review, analysis of established sustainability standards, and five expert interviews. These criteria were consolidated into a structured model capturing key indicators of a company’s decarbonization efforts and subsequently translated into a supplier evaluation tool. By enabling a more transparent assessment of supplier decarbonization efforts, the model supports informed decision-making and facilitates the integration of decarbonization objectives into procurement practice. The tool enables companies to systematically collect relevant information, enhances transparency and comparability along the supply chain, and supports the integration of emissions-related criteria into procurement strategies. Validation through practitioner interviews confirmed the model’s practical applicability while also highlighting key challenges, such as inconsistent PCF data and limited data availability. Overall, this work contributes to the operationalization of corporate decarbonization strategies in industrial procurement and addresses a gap between theoretical frameworks and their implementation in emissions-related supplier evaluation.

Herkömmliche Circular‑Economy‑Modelle stoßen an wirtschaftliche Grenzen. Technologische Upgrades, etwa funktionale oder digitale Nachrüstungen, verlängern die Lebensdauer und ermöglichen eine profitable Nachhaltigkeit. Wie können Unternehmen diesen Wandel gestalten?