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Im Projekt GALA ist die Toolbox Arbeitsgestaltung entstanden. In der Arbeitsgestaltung geht es um die Gestaltung der Arbeitsbedingungen von Arbeitspersonen. Die Toolbox Arbeitsgestaltung stellt eine Sammlung verschiedener exemplarischer Tools dar, um u.a. die Ausführbarkeit von Arbeitsaufgaben und die Schädigungslosigkeit von Arbeitspersonen in der Gesundheitsbranche sicherzustellen. Weitere Informationen finden Sie auf der Projekt GALA Website (https://gala-regioninnovativ.de/) oder dem aus GALA entstandenen Health Care Workspace (https://healthcareworkspace.de/).

Der Fachkräftemangel stellt besonders in der Gesundheitsbranche eine große Herausforderung dar. Verschärft durch den demografischen Wandel stehen beispielsweise immer weniger Pflegekräfte für eine steigende Anzahl an Patient:innen zur Verfügung. Aus diesem Grund müssen verschiedene Stellschrauben berücksichtigt werden, welche zu einer Reduktion dieses Mangels beitragen können. Eine dieser Stellschrauben stellt die Rekrutierung von internationalen Fachkräften (z.B. aus Lateinamerika) dar. Die Sicherstellung einer sozialverträglichen, nachhaltigen Rekrutierung, von der alle Beteiligten profitieren, ist vor diesem Hintergrund von besonderer Relevanz. Aus diesem Grund wurden Leitlinien zur erfolgreichen Rekrutierung von internationalen Fachkräften in der Gesundheitsbranche entwickelt, welche für Unternehmen eine Art Anleitung für die Umsetzung darstellen.

Häufig werden im Unternehmen neue Arbeitsgestaltungsmaßnahmen oder neue Prozesse eingeführt. Die Herausforderung für Unternehmen sind dabei nicht nur die Einführungs selbst, sondern auch deren Effektivität zu testen, um so die gewünschten Ergebnisse dieser neuen Prozesse zu erzielen. Beispielsweise können neue Arbeitsgestaltungsmaßnahmen darauf abziehen, die Effektivität oder Qualität der Arbeitsergebnisse zu steigern, die Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern, oder die Motivation zu steigern. Möglichkeiten hierfür sind die Implementierungen von neuen Arbeitsgestaltungsmaßnahmen, Technologien, Prozessen oder organisatorischen Veränderungen. Der kritische Schritt besteht nach dessen Einführung dann darin zu überprüfen, ob diese Neuerungen nicht nur reibungslos integriert werden können, sondern ob diese auch über die oben genannten beabsichtigten positiven Auswirkungen auf die Unternehmensleistung verfügen. Dieser Prozess erfordert die Evaluierung der Effektivität der eingeführten Neuerungen. Insgesamt ist die systematische Evaluierung und Anpassung neuer Systeme oder Prozesseim Unternehmen entscheidend, da sichergestellt werden muss, dass diese nicht nur erfolgreich implementiert werden, sondern auch langfristig die angestrebten positiven Veränderungen bewirken. Wie der Erfolg von eingeführten Neuerungengemessen werden kann, ist jedoch abhängig von dem jeweiligen eingeführten Maßnahmen, Prozessen oder Systemen und kann nicht pauschal erhoben werden. Von Relevanz sind hier daher messbare Kriterien.