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Entwicklung eines Modells zur zielspezifischen Analyse der Ablauforganisation, ausgehend von dem Klassifikationsmodell von Paffenholz, sowie eines Verfahrens zur Analyse der Durchlaufzeit. Erprobung dieses Instrumentariums in sieben Unternehmen der Werkzeugmaschinenbranche, wo der Einfluß der Ablauforganisation auf die Durchlaufzeit untersucht wurde und zum überwiegenden Teil quantifiziert werden konnte. Anwendbarkeit des Verfahrens zur Quantifizierung komplexer organisatorischer Sachverhalte. (Sb)
Der Autor entwickelt einen ganzheitlichen Ansatz für das PPS-Controlling zur Unterstützung einer durchlauforientierten Grobplanung komplexer Produkte. Den Schwerpunkt bildet der Aufbau eines Instrumentariums für die direkten Bereiche, mit Hilfe dessen der Einfluß grobplanungsrelevanter PPS-Funktionen auf die Auftragsdurchlaufzeit quantifiziert werden kann. Der Anwender wird somit in die Lage versetzt, durch systematische Variation ausgewählter Planungsgrößen die Durchlaufzeiten einzelner Aufträge verändern und damit Material- und Kapazitätsbedarfstermine den marktseitigen Anforderungen anpassen zu können.