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Ziel der Arbeit war die Erarbeitung eines Instrumentariums, mit dem es einem betrieblichen Planer möglich ist, die Organisation eines Warenverteilzentrums anforderungsgerecht und effizient zu gestalten. Aufgrund der Komplexität des Untersuchungsgegenstandes wurde eine empirische Vorgehensweise als sinnvolle Alternative anderen Problemlösungsmethoden vorgezogen, deren Ablauf in den einzelnen Phasen erläutert wird. Ausgangspunkt zur Ableitung von Organisationsempfehlungen war die Zuordnung von Organisationstypen (39 Untersuchungsobjekte) zu Anforderungstypen. (Bu)
In dem Buch wird ein Verfahren entwickelt und beschrieben, das unter Berücksichtigung situativer Randbedingungen und Ziele die Gestaltung und Bewertung von Einsatzmöglichkeiten EDV-gestützter Koordinationsinstrumentarien in der Fertigung (Leitstände, Leitsysteme) beinhaltet. Das Verfahren wurde in die Phasen Gestaltung und Bewertung unterteilt. In der Gestaltungsphase wird auf Basis einer merkmalsbasierten Betrachtung der Fertigung, des Fertigungsumfeldes und der Organisation sowie unter Berücksichtigung von Effizienzkriterien die Einsatzmöglichkeit eines Fertigungskoordinationssystems abgeleitet. Für die Bewertungsphase des Verfahrens wurde eine Vorgehensweise zur detaillierten Bewertung der vorgeschlagenen Koordinationsform entwickelt. Kernbestandteile dieser Phase sind ein Simulations- und ein Prozessmodell. Durch die Anwendung dieses Gesamtverfahrens wird kleinen und mittleren Unternehmen die Möglichkeit gegeben, das finanzielle und organisatorische Risiko eines Projektes, das die Auswahl und Einführung eines Werkstattleitsystems zum Ziel hat, auf ein Mindestmaß zu reduzieren.