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Im Maschinenbau – mit in der Regel auftragsgebundener Einzel- und Kleinserienfertigung – ist der Durchlauf der Werkstattaufträge terminlich und kapazitätsmäßig schwierig aufeinander abzustimmen. Lange Liegezeiten, hohe Kapitalbindungskosten, Lieferterminüberschreitungen und geringe Kapazitätsnutzung der Betriebsmittel sind häufig die Folge. Diese Verhältnisse sind zum großen Teil auf organisatorische Mängel zurückzuführen. Um den Betrieben eine gezielte Verbesserung der Organisation zu erleichtern, wurde eine Methode entwickelt, die eine quantitative Beurteilung der wirtschaftlichen Auswirkungen verschiedener organisatorischer Maßnahmen ermöglicht. Die Ergebnisse basieren auf Untersuchungen in 13 Maschinenbauunternehmen. (Tho)