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Informationsbedarfsanalyse als Voraussetzung zur Gestaltung eines Personalinformationssystems (PIS als Instrument zur Bewältigung der Führungsaufgabe Personalwesen. Schrittfolge beim Aufbau eines PIS. Prinzipielle Vorgehensweisen bei der Informationsbedarfsanalyse). Analyse der Führungsaufgabe Personalwesen (Personalwesen als System, Führungsprozeß im System Personalwesen. Personalbedarfsermittlung, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -erhaltung und - freistellung als Teilsysteme, als Führungseinheiten). Ausblick auf die weitere Vorgehensweise beim Aufbau eines PIS. (Ns)
Entwicklung einer rechnergestützten Methode zum Vergleich von Anforderungs- und Fähigkeitsprofilen
(1973)
Aufgaben des Personalwesens. Definition eines Personalinformationssystems. Verschiedene Verfahren beim Vergleich von Anforderungen und Fähigkeiten. Aufstellung eines Anforderungsprofils zur Kennzeichnung industrieller Arbeitsplätze und eines damit vergleichbaren Fähigkeitsprofils. Aufbau einer Arbeitsplatz- und Personaldatei. Programme zur Auswertung der abgespeicherten Arbeitsplatz- und Personalinformationen. (My)
Begriffliche Einordnung der qualitativen Personalplanung (PP). Gegenüberstellung bekanntgewordener Instrumentarien für die qualitative PP: Arbeitskammer Saarland, NUTZ HORN, PERSIS, WISPAS, MEYER u.a. Aufbauend auf dem Konzept von MEYER Entwicklung des Programmsystems FIR-API unter besonderer Berücksichtigung von Benutzeraspekten: Anweisungssprache und Verfahren zur Definition und Anpassung der Anweisungssprache mit Hilfe von Entscheidungstabellen. Anwendungsbeispiele für das Instrumentarium. Aspekte des Datenschutzes und der betrieblichen Mitbestimmung. (Bw)