Refine
Year of publication
Document Type
- Contribution to a Periodical (27) (remove)
Is part of the Bibliography
- no (27)
Keywords
- 7. EU-Forschungsrahmenprogramm (1)
- Auftragsabwicklung (1)
- Automobilindustrie (2)
- Big Data (1)
- Blockchain (2)
- CKD (1)
- CKD-Baugruppe (1)
- CKD-Supply Chains (1)
- CKD-Wirkungsmodell (1)
- Community (1)
- Cost Benefit Sharing (1)
- Datenanalyse (1)
- Datenauswertung (1)
- Dezentralität (1)
- Digitaler Schatten (2)
- Digitalisierung (1)
- ERP (1)
- Echtzeit (2)
- Echtzeitfähige Systeme (1)
- Echtzeitfähigkeit (2)
- Energieeffizienz (1)
- Energiemanagement (1)
- Energy Management (1)
- Enterprise Resource Planning (ERP) (1)
- Enterprise-Resource-Planning (1)
- Entscheidungsunterstützung (1)
- Erfolgsfaktoren (1)
- Ersatzteillogistik (1)
- GradeIT (1)
- HRSCM (1)
- ICT (1)
- IS Landscape (1)
- IT complexity (1)
- IT-Service-Management (1)
- Implementierungskonzept (1)
- Industrie 4.0 (1)
- Information systems (1)
- Integrative Production Technology for High-Wage Countries (1)
- Investitionsplanung (1)
- Kosteneffizienz (1)
- Kostenrechnung (2)
- Kybernetik (1)
- Lastmanagement (1)
- Lastverteilung <Energietechnik> (1)
- Lieferketten (1)
- Lieferservice (1)
- Liefertermintreue (1)
- Literature Review (1)
- Load Management (1)
- Logistik (2)
- Logistiknetzwerk (1)
- Mobilität (1)
- PLM (1)
- PPS (1)
- Product-Lifecycle-Management (1)
- Produktionsmanagement (2)
- Produktionsplanung (3)
- Produktionssteuerung (3)
- Produktlebenszyklus (2)
- SCM (1)
- SDM (1)
- SV7113 (1)
- SV7114 (1)
- Selbstoptimierung (2)
- Simulation (3)
- Smart Data (1)
- Stammdaten (1)
- Stammdatenmanagement (1)
- Supply-Chain-Management (2)
- Supply-Chain-Planning (1)
- Technologiemanagement (1)
- TiCo (1)
- Variantenfließfertigung (1)
- Vernetzung (1)
- Zugangsberechtigung (1)
- collaborative technologies (1)
- control theory (1)
- delivery reliability (1)
- energy monitoring (1)
- logistics (1)
- machinery and equipment industry (1)
- manufacturing industry (1)
- non-hierarchical production networks (1)
- organizational productivity (1)
- organizational transformation (1)
- peerrev (1)
- production management (1)
- production planning and control (1)
- realtime capability (1)
- renewable energies (1)
- rev (1)
- supply chain design (1)
- supply chain management (2)
- viable system model (1)
Institute
- FIR e. V. an der RWTH Aachen (27) (remove)
European machinery and equipment manufacturers face multiple logistical challenges in their daily business. Interacting in complex non-hierarchical production networks and thus living with the consequences of a lack of transparency, temporal instability, or imbalanced share of market power finally leads to an inadequate OEM’s delivery adherence which in many cases can be traced back to suppliers’ late deliveries.
This paper presents a framework for improving delivery reliability in non-hierarchical production networks by applying market mechanisms. Knowing the financial consequences of a supplier’s belated delivery provides useful information which can be applied in terms of financial incentives. The framework is supported by the results of a study which has been conducted by the authors throughout German, Spanish, and Italian machine tool manufacturers and their suppliers.
Organizations, of all sizes, in every domain and in all geographies, are facing growing challenges to comprehend the scope of social media based technologies for their internal process use and for their networks. To assist the CIO’s and executives, FIR has developed a tool based framework to evaluate the impact of social web based collaborative technologies to support knowledge intensive processes. The FSI framework extends organizational spectrum to three categories of Formal, Semi-formal and Informal. The FSI tool places the emphasis on both business process and IT level.
The FSI framework and approach are validated in conjunction with industrial and research clients as test cases. Initial finding, reflected in this article, show a dire mismatch between the process exploitable potential level and organizational ICT profile. At the end, a set of recommendations are included for the organizational management to consider for organizational transformation.
Unvorhergesehene Störungen gefährden in vielen Fällen den Kundenliefertermin. Die Produktionssteuerung hat die Aufgabe, effektiv und effizient auf diese kurzfristigen Störungen zu reagieren. Der Entscheidungsprozess beruht jedoch häufig auf einer qualitativen Analyse einer komplexen Situation anhand subjektiver Einschätzungen durch den Produktionsplaner. Zur Verbesserung der Entscheidungsfindung stellt dieser Beitrag eine App vor, die auf Basis von Echtzeitdaten und einer Simulation des Produktionssystems eine quantitative Entscheidungsfindung ermöglicht.
Die Variantenfließfertigung ermöglicht die Herstellung konfigurierbarer Produkte bei kurzen Durchlaufzeiten und geringen Beständen. Im Vergleich zu anderen Organisationsformen der Produktion gestaltet sich die Produktionsplanung und -steuerung aufgrund der Variantenvielfalt als anspruchsvoll. Im vorliegenden Beitrag wird der erste Schritt einer Methodik vorgestellt, welche für die Konfiguration der Reihenfolgeplanung entwickelt wurde.
Die Dezentralität ist einer der bedeutsamsten Aspekte der Blockchain-Technologie. Dennoch gibt es große Unterschiede in der Dezentralität verschiedener Blockchain-Applikationen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, eine strukturelle und funktionelle Durchdringung des Aspekts der Dezentralität zu erreichen und Eigenschaften zu finden, die es ermöglichen verschiedene Blockchain-Applikationen in ihrer Dezentralität zu differenzieren. Der vorliegende Beitrag legt dar, dass die Datenverteilung und die Zugangsberechtigungen (Lese- und Schreibzugang) entscheidende Eigenschaften für die Dezentralität der Blockchain Applikationen sind. Diese Eigenschaften werden mithilfe eine morphologische Analyse untersucht und es wird ein detaillierter Überblick über die verschiedenen Ausprägungen der genannten Eigenschaften und der Auswirkungen auf die Dezentralität gegeben.
Mobilität in NRW neu denken
(2018)
Supply Chain Management liefert eine Fülle von Ideen und Methoden zur Gestaltung der Lieferkette. Dabei kann jedes Konzept zu erheblichen Kosteneinsparungen und verbessertem Lieferservice führen. Allerdings ist das einzelne Konzept nicht für unterschiedliche Kunden und deren diversifizierte Anforderungen praktikabel. Daher kann eine einheitliche "one size fits all"-Supply Chain nicht zum Erfolg führen. Der Schlüssel liegt in der Segmentierung der Supply Chain.