Refine
Document Type
- Article (1)
- Book (3)
- Part of a Book (5)
- Conference Proceeding (17)
- Contribution to a Periodical (2)
- doctorallecture (1)
- Doctoral Thesis (1)
- Report (5)
Is part of the Bibliography
- no (35)
Keywords
- Abschlussbericht (1)
- Big Data (1)
- CPS (3)
- Cloud (1)
- Complex Event Processing (1)
- Cyber Security (1)
- Daten- und Kommunikationskonzept (1)
- Dienstleistungsplattform (1)
- Digital transformation (2)
- Digitale Transformation (2)
- Digitalisierung (3)
- E-Business-Standards (1)
- Elektromobilität (1)
- Energiemanagement (3)
- General Engineering (1)
- GradeIT (1)
- ILN (1)
- IS Landscape (2)
- IS-architectrue of manufacturing companies (1)
- IT (1)
- IT complexity (3)
- IT organization (1)
- IT-Komplexität (1)
- IT-Prozesse (1)
- IT-Security (1)
- IT-Service (1)
- IT-Service-Management (2)
- IT-Strategie (1)
- Industrie 4.0 (9)
- Industry 4.0 (1)
- Information System Architecture (1)
- Information Systems Integration (1)
- Information systems (3)
- Informationslogistik (1)
- Informationssicherheit (1)
- Intelligente Produkte (1)
- Internet of Production (1)
- Internet of Things (1)
- KMU (2)
- Kommunikationsnetz (1)
- Lieferkettenprozesse (1)
- Literature Review (2)
- Management Science and Operations Research (1)
- Manufacturing Companies (1)
- Manufacturing industry (1)
- Maturity Index (2)
- Maturity model (1)
- Mittelstand (1)
- Modellierung (1)
- OSCAR (1)
- Platform (1)
- Produktion (1)
- Reifegradermittlung (1)
- Reifegradmodell (1)
- SMEs (1)
- SV7126 (1)
- SV7185 (1)
- SV7242 (1)
- SV7313 (1)
- Semantische Analyse (1)
- Smart Products (1)
- Smart Services (1)
- Smartification (1)
- Strategie (1)
- Strategy and Management (1)
- Stressmonitoring (1)
- Studie (1)
- U1021 (1)
- U1030 (1)
- Wissensmanagement (1)
- acatech industrie 4.0 Maturity Index (1)
- agile and learning companies (1)
- agile company (1)
- agile development (1)
- artificial neural networks (1)
- business model canvas (1)
- deep learning (1)
- development process (1)
- digital technologies (1)
- digital transformation (1)
- digitale Technologien (1)
- digitale Transformation (1)
- eSaFeNet (1)
- economic quantification (1)
- energy management (2)
- energy management use cases (1)
- energy monitoring (1)
- grid management (1)
- i4.0 (1)
- information logistics (1)
- information management (1)
- load management (1)
- manufacturing companies (2)
- microgrids (1)
- nonlinear optimization (1)
- open service cloud (1)
- peak flattening (1)
- proaktives Reaktionsmanagement (1)
- proaktives Störungsmanagement (1)
- product development process (1)
- produzierende Unternehmen (1)
- serious gaming (1)
- skalierbare Visualisierung (1)
- smart products (1)
- smartification (1)
- übergreifende Koordination (1)
Institute
Inhaltsangabe Band:
Die vernetzte Digitalisierung hat die produzierende Industrie fundamental verändert. Im Rahmen dessen eröffnen sich produzierenden Unternehmen kontinuierlich neue Chancen, in einem zunehmend dynamischen und durch das Internet geprägten Wettbewerb, wirtschaftliche Erfolge zu erzielen. Durch die veränderten Rahmenbedingungen der vernetzten Digitalisierung müssen produzierende Unternehmen jedoch neue Ansätze für die Organisation der digitalen Transformation verfolgen: Sie müssen die neue Führungsaufgabe Digitalisierungsmanagement gestalten. Dabei muss das Digitalisierungsmanagement eine breite Aufgabenvielfalt abdecken.
Dieses Buch befähigt produzierende Unternehmen die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Dazu werden Nutzen und Funktionsweisen der wesentlichen Aufgaben des Digitalisierungs- und Informationsmanagements praxisnah dargestellt. Ein spezifisch für produzierende Unternehmen, die eine digitale Transformation anvisieren, entwickeltes Digitalisierungs- und Informationsmanagement-Modell verknüpft schließlich die Inhalte.
Das vorliegende Buch ist als ein Nachschlagewerk für Führungskräfte und Entscheider entwickelt worden, die die Herausforderungen der Realisierung von digitalen Geschäftsmodellen, digitalisierten Produkten und digitalen Geschäftsprozessen angehen wollen. Die Methoden in diesem Buch helfen dabei, die richtigen Managementaufgaben zu verfolgen und diese in der Unternehmensorganisation umzusetzen. Dabei werden auch die Schnittstellen zwischen dem strategischen Digitalisierungsmanagement und dem taktischen bis operativen Informationsmanagement behandelt. Das Buch bietet einen schnellen und einfachen Zugriff auf die wichtigsten Methoden und viele unterstützende Beispiele. Es ist Teil der Reihe „Handbuch Produktion und Management“ und ergänzt dessen Ordnungsrahmen.
(Quelle: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-63758-6)
Der „Ordnungsrahmen Digitalisierungs- und Informationsmanagement“ bietet eine Strukturierungsvorlage für die essenziellen Führungsaufgaben zur Transformation eines digitalen, agilen und lernfähigen Unternehmens. Jener fügt sich nahtlos in den „Ordnungsrahmen Produktion und Management“ der Buchreihe „Handbuch Produktion und Management“ ein und bietet die Möglichkeit zu Querverbindungen zu anderen Führungsaufgaben. Im Folgenden werden die jeweiligen Gestaltungsfelder und die Teilaufgaben des Digitalisierungs- und Informationsmanagements beschrieben. (Quelle: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_3 )
Das Projektvorhaben 'eStep Mittelstand - Modulare Lösungen für den Mittelstand zur Stärkung der eigenständigen Integration von eBusiness-Standards in komplexen Lieferkettenprozessen' zielt darauf ab, die Nutzung von eBusiness-Standards zu erleichtern und das unternehmersiche Risiko für KMU zu reduzieren. In seinem Arbeitsplan stellte das Projekt in einem ersten Schritt eine grundlegende Analyse der Ausgangssituation und die Erhebung von Anforderungen an den Einsatz von eBusiness-Standards in KMU seinen Folgearbeiten im Projekt als Basis für die Lösungsentwicklung im weiteren Verlauf voran.
Die Herausforderungen der Zukunft werden geprägt durch digital veredelte Produkte von höchster Qualität und hoher Variantenvielfalt bei gleichzeitig kleiner werdenden Losgrößen. Konventionelle Entwicklungsmethoden stoßen aufgrund zunehmender Komplexität und kürzer werdender Lebenszyklen auf Produktebene an ihre Grenzen. Dadurch werden bei kundenindividueller Produktion die Aufwände in der Arbeitsplanung und -vorbereitung überproportional größer. Eine mögliche Lösung stellt die generative Erstellung der Produktionsstückliste während der Montage dar. Durch das eventbasierte „Mitschreiben der Montage“ werden administrative und planungsintensive Prozesse in der Arbeitsvorbereitung überproportional reduziert und die Erstellung der Stückliste in die manuelle Montage transferiert.