Business Transformation
Refine
Year of publication
Document Type
- Article (5)
- Book (2)
- Part of a Book (25)
- Conference Proceeding (30)
- Contribution to a Periodical (98)
- Doctoral Thesis (6)
- Internet Paper (4)
- Report (14)
- Working Paper (9)
Language
- German (127)
- English (36)
- Multiple languages (30)
Is part of the Bibliography
- no (193)
Keywords
- 01 (25)
- 02 (27)
- 03 (5)
- 04 (1)
- 5G (3)
- 5G-Monitoring (1)
- 5G-Netze (1)
- 5G-Potenziale (1)
- 5G-Technologie (1)
- AI (5)
- Abfallvermeidung (1)
- Abschlussbericht (1)
- Adaptation models (1)
- Administration (1)
- Agile Entwicklung (1)
- Agile management Systems (1)
- Agility (1)
- Agilität (1)
- Agilität <Management> (2)
- Akquise (1)
- Analytics (1)
- Anwendungen (1)
- Anwendungsszenarien (1)
- Arbeit 4.0 (6)
- Arbeiten (1)
- Arbeitsgestaltung (3)
- Arbeitsmodelle (1)
- Arbeitsplatzgestaltung (2)
- Arbeitsstrukturierung (1)
- Arbeitssystem (1)
- Arbeitssysteme (1)
- Arbeitssystemgestaltung (1)
- Arbeitswissenschaft (1)
- Artificial intelligence (3)
- Automatisierung (2)
- Automotive sector (1)
- Autonome Elektromobilität (1)
- Autonomes Fahren (1)
- Berufsbildungsexport (1)
- Bildungsdienstleistungsentwicklung (1)
- Blended learning (1)
- Blockchain (3)
- Business Analytics (3)
- Business Analytics Methods (1)
- Business Ecosystem (1)
- Business Ecosystems (1)
- Business Model (2)
- Business Transformation (8)
- Business analytics (3)
- Business ecosystems (1)
- Business model innovation (1)
- Business-Analytics (5)
- Business-Analytics-Methoden (1)
- Business-Ecosystems (2)
- CO2-Bilanzierung (1)
- CO2-Emission (1)
- CSRD (1)
- Capacity Utilization (1)
- Capacity utilization (1)
- Change Management (4)
- Character and Competency (1)
- Circular economy (3)
- Circular ecosystems (1)
- Circular product management (1)
- Co-Creation (1)
- Coaching (1)
- Cobot (1)
- Companies (1)
- Competence Center 5G.NRW (1)
- Competence models (1)
- Competencies (1)
- Coopetition (2)
- Corona (1)
- Corporate Culture (3)
- Corporate sustainability reporting directive (1)
- Cross-Industry Innovation (1)
- DIN SPEC (1)
- DLT (1)
- Data Analytics (1)
- Data Profiling (1)
- Data Protection Laws (1)
- Data collection (1)
- Data-Analytics (1)
- Data-Centric Platform (1)
- Daten (1)
- Datenanalyse (1)
- Datenbasierte Dienstleistungen (2)
- Datencockpit (1)
- Datenmanagement (1)
- Datenqualität (1)
- Datenschutz (2)
- Datenverarbeitungssystem (1)
- Datenwirtschaft (1)
- Demand Forecasting (1)
- Demographie (1)
- Demographischer Wandel (1)
- Design-Thinking (1)
- Design-Thinking-Process (1)
- Dezentrales Arbeiten (1)
- DiLink (1)
- Dienstleistung (3)
- Dienstleistungen (1)
- Dienstleistungsentwicklung (1)
- Dienstleistungsmanagement (1)
- Dienstleistungsprofitabilität (2)
- Digital Leadership (2)
- Digital Platforms (1)
- Digital Transformation (4)
- Digital platform design (1)
- Digital product passport (1)
- Digital transformation (2)
- Digitale Lösungen (1)
- Digitale Transformation (4)
- Digitalisierung (21)
- Digitalization (2)
- Digitization (2)
- Digitization of SMEs (1)
- Digivation (1)
- Discrimination (1)
- Disease Prevention (1)
- Disruption (2)
- Distributed-Ledger-Technology (1)
- Diversity (1)
- E-Learning (1)
- ERP (1)
- Ecosystem (1)
- Ecosystem-Design (1)
- Efficiency Improvement (1)
- Effiziente Raumnutzung (1)
- Employee qualification (1)
- Enterprise-Resource-Planning (1)
- Entwicklungspotential (1)
- Entwicklungsstrategie (2)
- Environment protection (1)
- Erfolgsfaktor (1)
- FRAM (1)
- Facility-Management (1)
- Fast Follower (1)
- Finite impulse response filters (1)
- Fleyibles Arbeiten (1)
- Food packaging industry (1)
- Forecasting capability (1)
- Further education (1)
- Förderrichtlinie „INVITE – Innovationswettbewerb Digitale Plattform berufliche Weiterbildung“ (1)
- Führung (8)
- Führungsstil (1)
- GALA (1)
- Gebäudebetrieb (1)
- Geschäftsfeld (1)
- Geschäftsfeldaufbau (1)
- Geschäftsmodell (4)
- Geschäftsmodelle (1)
- Geschäftsmodellinnovation (1)
- Gesundheit (1)
- Gesundheitsbranche (2)
- Gesundheitsförderung (1)
- Gesundheitssektor (2)
- Gesundheitswesen (1)
- Gesundheitswirtschaft (1)
- Handlungsoptionen (1)
- Healthcare Sector (1)
- Homeoffice (3)
- Human-Resource-Management (1)
- Human-centered work design (1)
- Hybrid work (1)
- Hybride Arbeit (1)
- Hybride Arbeitskonzepte (1)
- IKT-Standort NRW (1)
- ILIAS (1)
- INGEMO (1)
- Implementation (1)
- Industrial Sector (1)
- Industrial sustainability (1)
- Industrie (1)
- Industrie 4.0 (13)
- Industries (1)
- Industry 4.0 (1)
- Information modeling (1)
- Information systems (1)
- InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG (1)
- Inklusion (1)
- Innovation (4)
- Innovation Management (3)
- Innovation-Lab (1)
- Innovationsdiffusion (1)
- Innovationsfähigkeit (1)
- Innovationsnetzwerk (1)
- Integriertes Lernen (1)
- Intelligente Gebäude (1)
- Intercultural competence (1)
- Interessierte Selbstgefährdung (2)
- Internalization (1)
- Internationalisierung (1)
- Internationalization (1)
- Internet der Dinge (2)
- Intersectionality (1)
- Interview (1)
- Interview Study (1)
- Investment (1)
- KI (3)
- KI-basierte Technologien (1)
- KMU (7)
- KMU Maschinenbau (1)
- Key Performance Indicators (1)
- Klassifizierung (1)
- Klein- und Mittelbetrieb (3)
- Klinischer Behandlungspfad (2)
- Knowledge discovery (1)
- Kollaborativer Roboter (1)
- Kommunikation (1)
- Kompetenzentwicklung (1)
- Kompetenzmanagement (2)
- Kompetenzmodelle (1)
- Komplexität (1)
- Konferenz (3)
- Kontraktlogistik (1)
- Koopetition (1)
- Krankheitsprävention (1)
- Kreislaufwirtschaft (1)
- Kryptowährungen (1)
- Kunststoffkreisläufe (1)
- Künstliche Intelligenz (2)
- LCD-Displays (1)
- LIMo (1)
- LIMo – Learning Journey. Individuell. Informell. Mobil (1)
- Learning (1)
- Learning platforms (1)
- Lebensmittelverpackungsindustrie (1)
- Lernen (3)
- Lernen und Arbeiten (1)
- Lernförderliche Gestaltung von Arbeitssystemen (1)
- Lernförderlichkeit (1)
- Lernplattform (1)
- Letzte-Meile-Logistik (1)
- Logistik (4)
- Logistikdienstleister (1)
- Long Term Evolution (1)
- Long-term competitiveness (1)
- Lösung (1)
- Lösungsanbieter (2)
- Lösungsgeschäft (1)
- MTO (1)
- Machine learning (2)
- Manufacturing (1)
- Marketing (1)
- Maturity Index (1)
- Medizintechnik (1)
- Mensch-Maschine-Interaktion (1)
- Metropolitan Cities (2)
- Micropayments (1)
- Mikroplastik (2)
- Mobile Telekommunikation (1)
- Mobile work (1)
- Mobilfunkkoordination (1)
- Mobilfunkstandard (1)
- Mobilität (3)
- Mobilitätswende (1)
- Modellierung (1)
- Monetarisierung von Daten (1)
- Morphology (2)
- Multiculturalism (1)
- Müllvermeidung (1)
- Nachhaltige Arbeitsmodelle (1)
- Nachhaltige Sicherheitskultur (1)
- Nachhaltigkeit (5)
- Nachhaltigkeitsberichterstattung (1)
- Nachhaltigkeitspotenziale (1)
- Nachhaltigkeitswende (1)
- New Industrial Work (1)
- New Work (8)
- New learning (1)
- New work (1)
- New-Service-Work (1)
- Next Generation Mobile Networks (1)
- OKR (1)
- Objectives and key results (1)
- Open-Source-Lernplattform ILIAS (1)
- Operating models (1)
- Optimized capacity utilization (1)
- Organisationsentwicklung (1)
- Organisationsgestaltung (1)
- Organizational Change (1)
- Outsourcing (1)
- Performance management (1)
- Performance-Management (1)
- Personal Information Management (1)
- Personal User Data (1)
- Personenbezogene Daten (1)
- Persönlichkeit (1)
- Pflege (1)
- Plastics industry (1)
- Platform (1)
- Platform Business Model (1)
- Platform Design (1)
- Platform demonstrator (2)
- Platform economy (1)
- Plattform (7)
- Plattformbeitritt (1)
- Plattformdemonstrator (1)
- Plattformen (1)
- Plattformgründung (1)
- Prediction-based skills assessment (1)
- Privacy (1)
- Privacy Enhancing Technologies (1)
- Privatheit (1)
- Process industry (1)
- Produktion (1)
- Produktionsmanagement (1)
- Produktionssystem (1)
- Prognosebasierte Kompetenzbewertung (1)
- Projekt Digivation (1)
- Prozessmanagement (1)
- Prozessoptimierung (1)
- Qualitätsmanagement (2)
- Quarrying Industry (1)
- Quarrying industry (2)
- REPAST (1)
- RPA (4)
- Re- & upskilling (1)
- Ready4ESG (1)
- Referenzansatz (1)
- Region Aachen (1)
- Reifegrad (1)
- Reifegradmodell (1)
- Reorganisation (1)
- Resilienz (1)
- Resilienzstrategien (1)
- Resource Management (1)
- Resource conservation (1)
- Ressourcenmanagement (2)
- Ressourcenschonung (1)
- Risk assessment (1)
- Risks (1)
- Robotic Process Automation (1)
- Robotic-Process-Automation (4)
- SAP (1)
- SME (1)
- SMEs (2)
- SOP (2)
- SV1036 (1)
- SV7091 (1)
- SV7134 (1)
- SV7179 (1)
- SV7206 (1)
- SV7228 (1)
- SV7251 (1)
- SV7259 (1)
- SV7282 (1)
- SV7290 (1)
- SV7301 (1)
- SV7327/V290 (1)
- SV7329 (1)
- SV7330 (1)
- SV7344 (1)
- SV7345 (1)
- SV7353 (1)
- SV7370 (1)
- SV7402 (1)
- SV7430 (1)
- Schatten-IT (2)
- Sektoranalyse (1)
- Selbstbestimmtheit (1)
- Selbstbewertung (1)
- Selbstbewertungstool (1)
- Self-Assessment (1)
- Self-Assessment-Tool (1)
- Service (1)
- Service Analytics (1)
- Service Ecosystems (1)
- Service Engineering (1)
- Service-Engineering (2)
- Service-Management (1)
- Service-dominant Logic (1)
- Serviceprofitabilität (1)
- Services (1)
- Servitisierung (1)
- Skills forecasting (1)
- Skills management (1)
- Smart Building (2)
- Smart Cities (1)
- Smart Commercial Building (1)
- Smart Contracts (1)
- Smart Service (3)
- Smart Services (2)
- Smart Work (1)
- Smart-Service-Engineering (1)
- SmartBuilding (2)
- Sociotechnical (1)
- Software (1)
- Software platform (1)
- Softwareplattform (1)
- Soziotechnische Systeme (1)
- Spin-off (1)
- Sport (1)
- Start-up (1)
- Steine- und Erdenindustrie (4)
- Strategieplanung (2)
- Strategy (1)
- Studie (1)
- Studierende (1)
- Supply chain (1)
- Sustainability (2)
- Sustainability reporting (1)
- Systematic withdrawal (1)
- Systemplattform (1)
- TGA (2)
- Target setting (1)
- Taxonomy (1)
- Technische Gebäudeausrüstung (1)
- Telearbeit (1)
- Telekommunikationsinfrastruktur (1)
- Tool (1)
- Transformation (18)
- Transformationsansatz (1)
- Transformationsprozess (2)
- Transformationsprozesse (1)
- Trust (2)
- Twin transition (1)
- Type-specific (1)
- Typification (1)
- Typology (1)
- Tätigkeiten (1)
- U1013 (1)
- U1029 (1)
- U1031 (1)
- U1033 (1)
- Umweltschutz (1)
- Unternehmenswandel (1)
- UrbanMove (1)
- Urbane Logistik (1)
- Value Co-creation (1)
- Value Creation System (1)
- Value capture (1)
- Value chain (1)
- Value creation (1)
- Value-Proposition (1)
- Value-Proposition-Canvas (1)
- Verhaltenstransformation (1)
- Vernetzung (3)
- Verpackungsindustrie (1)
- Versorgungsnetz (1)
- Versorgungssicherheit (1)
- Vertragsgestaltung (1)
- Virtual Collaboration, Organizations, and Networks, (1)
- Wandel (1)
- Waste reduction (1)
- Weiterbildung (5)
- Werkstatt für Menschen mit Behinderung (1)
- Wertschöpfungskette (1)
- Wissensmanagement (2)
- Wohlbefinden (1)
- Work orientation (1)
- Workplace diversity (1)
- Zukunft (1)
- Zweckgebäude (1)
- administrative Prozesse (1)
- agile (1)
- agile development (1)
- artificial intelligence (1)
- assessment (1)
- behavioral branding (1)
- business applications (1)
- business ecosystem (2)
- business ecosystems (2)
- business model (1)
- business transformation (3)
- business transformation canvas (1)
- change management (1)
- classification (1)
- contract designs (1)
- coopetition (1)
- critical success factors (1)
- cyber-physical system (1)
- datenbasierte Geschäftsmodelle (1)
- datenbasierte Werschöpfung (1)
- decentralized workplace (1)
- digitale Kollaboration (1)
- digitale Plattform (2)
- digitale Schulungen (2)
- digitale Tools (1)
- digitale Transformation (1)
- digitales Lernen (1)
- digitalization (2)
- e-Mobilität (1)
- ecosystem analysis (1)
- ecosystem design (3)
- ecosystem visualization (1)
- food industry (1)
- generalistische Pflegeausbildung (1)
- gesundes Arbeiten (1)
- health promotion (1)
- human (1)
- hybrid work concepts (1)
- hybrides Arbeiten (1)
- industrielle Dienstleistungen (1)
- internationale Rekrutierung (1)
- internationales Ressourcenmanagement (1)
- internet of things (1)
- manufacturing industry (1)
- mobiles Arbeiten (1)
- parameters (1)
- peer_rev (1)
- performance (1)
- platform design (1)
- platform ecosystem (1)
- predictive maintenance (1)
- product service lifecycle management (1)
- product-service-system (1)
- production (1)
- production management (1)
- produzierende KMU (1)
- produzierender Sektor (1)
- real time processes (1)
- remote work (2)
- rev (20)
- robotic process automation (2)
- service delivery (1)
- service lifecycle management (1)
- service management system (1)
- servitization (2)
- small and medium enterprises (1)
- strategic analysis (1)
- structural equation modeling (1)
- success factors (1)
- sustainability (1)
- tasks-based (1)
- transformation (2)
- value network (1)
- value proposition (1)
- Öffentlichkeitsarbeit (1)
- ökonomisch (1)
Institute
- Business Transformation (193)
- Dienstleistungsmanagement (14)
- FIR e. V. an der RWTH Aachen (192)
- Informationsmanagement (12)
- Produktionsmanagement (8)
Das Paradigma von Zweckgebäuden als Immobilie, deren Wert sich lediglich über die Lage, die Ausstattung, das Alter und die verfügbare Nutzungsfläche bemisst, wird zunehmend aufgelöst. Neubauten wie der cube in Berlin, The Edge oder auch Bestandsimmobilien wie das Spark, beide in Amsterdam, zeigen, dass der Wert einer Immobilie sich zunehmend über den Grad der Vernetzung, die Integration neuer datenbasierter Dienstleistungen und somit über eine deutlich gesteigerte Effizienz im Gebäudebetrieb definiert. Der folgende Beitrag systematisiert aus der Forschungsperspektive datenbasierte Dienstleistungen für das Smart Commercial Building (SCB) und liefert eine Übersicht existenter sowie zukünftiger datenbasierter Dienstleistungen. Die Ergebnisse dienen sowohl den Herstellern technischer Gebäudeausrüstung, Gebäudebetreibern, Objektbetreuern und Investoren gleichermaßen als Orientierung und Anhaltspunkt für zukünftige datenbasierte Dienstleistungen im SCB.
The successful use of Business Analytics is increasingly becoming a differentiating competitive factor. The ability to extract data-driven insights and integrate them into decision-making is becoming growingly important. The underlying technologies are evolving exponentially, the value proposition differs from simple descriptive applications to automated decision-making. Existing approaches found in literature and practice to classify those levels only insufficiently mark down the boundaries between the different technology levels. As a consequence, it is often unclear which characteristics of the technology interact with the working environment, which can be described as a socio-technical system. Using a systematic literature review, this paper identifies the characteristics of Business Analytics and delineates three types of Business Analytics based on case studies. Thus, a starting point for the socio-technical system design and optimization for the use of Business Analytics is created.
Digitalization offers companies strategic advantages through the simplification and optimization of business procedures and is an important lever for long-term growth. Numerous industries already benefit from optimized coordination of capacities and resources by integrating digital technologies into business processess. Digital platforms enable, e. g. the demand-based adjustment of asset capacities at peak loads on the basis of data-based forecasts. In particular, small and medium sized enterprises in the German quarrying indsutry have so far been denied access to such technologies due to high investment and operating costs, high implementation efforts and heterogeneous machine fleets. This paper presentes the functions of the data-centric platform demonstrator " PROmining" developed in an AiF research project and validates them using case studies in the industry. The platform demonstrator offers marginally digitalised companies a tool with functions ranging from simple operational data collection, the evaluation of capacity utilization, to scenario development for regional demand, which can be used as a blueprint within their own company. Thus, companies in the quarrying sector are provided with a low-effort entry into the digital transformation and a contributio to long-term competitiveness.
Anpassungsfähigkeit und Agilität sind Kernkompetenzen, welehe den Erfolg von Unternehmen im Kontext der Digitalisierung maßgeblich beeinflussen. Die Schlüsselressourcen für diese Kernkompetenzen sind neben geeigneten Unternehmensstrukturen und Prozessen insbesondere die eigenen motivierten Mitarbeiter. Somit wundert es nicht, dass Maßnahmen und Ansätze in den Vordergrund rücken, die den Mitarbeiter fokussieren. Die ,New Work' - Bewegung möchte mit genau solchen Ansätzen, die Potenzialentfaltung eines jeden Mitarbeiters in den Mittelpunkt stellen.
Die durch eine Geschäftsmodellinnovation initiierte Transformation stellt heute für Unternehmen vielfach eine Notwendigkeit wie auch eine besondere Herausforderung dar. Zur Bewertung des Transformationsaufwands ist es dabei erforderlich, eine interne wie externe Perspektive einzunehmen. Die interne Perspektive verdeutlicht die Fähigkeit eines Unternehmens, ein neues Geschäftsmodell zu implementieren. Die externe Perspektive zeigt die objektive Andersartigkeit des zukünftigen Geschäftsmodells im Vergleich zum aktuellen Modell auf. Zur Integration beider Perspektiven werden zwei Modelle entwickelt, die Unternehmen ermöglichen, einerseits die individuelle Transformationsreife und andererseits den Transformationsaufwand zur Implementierung eines neuen Geschäftsmodells einzuschätzen. Mithilfe dieser Modelle wird eine realistische Auswahl geeigneter zukünftiger Geschäftsmodellmuster gewährleistet.
Die digitale Transformation stellt die Unternehmensführung vor große und insbesondere auch neue Herausforderungen. Dazu gehört neben der Entwicklung neuer Positionierungsalternativen im Markt und von Geschäftsmodellen auch die Realisierung eines Führungs- und Managementverständnisses, welches die enorme Geschwindigkeit der digitalen Transformation in den Fokus stellt und bewältigen kann. Damit ergeben sich neue Perspektiven und Grundannahmen des strategischen Managements: Weg von einer planungszentrierten Sichtweise hin zu einer auf die Schaffung vielfältiger Optionen und das Denken in Szenarien ausgerichteten Sichtweise. In diesem Kapitel werden die Determinanten der Führung in der digitalen Transformation vorgestellt. Davon ausgehend werden die neuen Aufgaben der Führung, die zur Realisierung der Transformation aufzubauenden Muster von Führungsorganisationen und die für die digitale Transformation geeigneten Führungsprinzipien und -stile dargelegt. (https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_4)
Digital Leadership – Which leadership dimensions contribute to digital transformation success?
(2021)
The digital transformation of industry and
society continues to advance. While some companies are
achieving trailblazer status, others are finding it difficult to
manage or even initiate the necessary changes. Top-level leaders
play a central role in these transformational processes, as they
have the opportunity to directly or indirectly influence decisive
variables. In this article, we present the results of interviews
with 13 digital leaders who have successfully implemented the
necessary changes for the digital transformation of their
companies. The results of the interviews provide key dimensions
for leaders to digitally transform their companies.
Wachstum durch Reduzierung?
(2022)
Die Nutzung von datengetriebenen Analysen eröffnet eine Vielzahl an Möglichkeiten. Mehr als zwei Drittel aller Unternehmen haben dieses Potenzial erkannt und Pilotprojekte für den Einsatz von Business-Analytics ins Leben gerufen. Dennoch sehen sich viele von ihnen mit einer hohen Misserfolgsquote und ausbleibenden Renditen konfrontiert.
Hier mangelt es meist an einem standardisierten und strukturierten Verfahren zur Auswahl und Priorisierung von nutzenoptimalen Business-Analytics-Projekten. Der Überblick zur Strukturierung und Klassifizierung von Business-Analytics, den Anwendungsgebieten sowie einer Systemlandkarte fehlt. Darüber hinaus gibt es kaum Hilfestellungen bei der Ermittlung von Kosten und Aufwand, auch sind sich viele nicht über die beim Einsatz entstehenden Risiken bewusst. Im Projekt ‚BAValue‘ wird ein Entscheidungsmodell realisiert, das mithilfe konkreter Handlungsempfehlungen KMU in die Lage versetzt, BA-Projekte umsetzen zu können und mit ihnen den Unternehmensnutzen zu optimieren.
Robotic-Process-Automation bietet Unternehmen eine Vielzahl an Potenzialen: Effizienzsteigerungen, minimierte Fehleranfälligkeit und Mitarbeitendenzufriedenheit stellen dabei nur einen Auszug der Vorteile der Technologie dar. Um langfristig von diesen zu profitieren, ist die Akzeptanz aller Stakeholder ein essenzieller Erfolgsfaktor.
Jene hängt maßgeblich von der individuellen Verhaltensweise und Einstellung der einzelnen Beteiligten ab. Geeignete Mitarbeitende für eine RPA-Implementierung zu identifizieren, bedeutet für Unternehmen heute oftmals eine große Herausforderung. Im Rahmen des Forschungsprojekts ‚RPAcceptance‘ wurde jetzt ein Assessment entwickelt, das die Bewertung von individuellen Soft Skills ermöglicht und den Auswahlprozess von Personal, das Robotic-Process-Automation nutzen soll, strukturiert und objektiv begleitet.
„Arbeitsnahes Lernen im Skills-Lab“, so hieß das Motto des GALA-Hot-Topic-Workshops, der am 10. August 2022 im AIXTRA des Universitätsklinikums Aachen stattfand. Ziel war es, verschiedene Trainingsorte bzw. -zentren vorzustellen sowie Interessent:innen dieses Themenfeldes zusammenzubringen. Nach einer Begrüßung durch Dr. Lina Vogt (Stellv. Ärztliche Leitung AIXTRA, Fachärztin für Anästhesiologie) und Andrea Lenes (Stellv. Organisatorische Leitung AIXTRA, Simulationspatient:innen-Programm) führte Dr. Helga Unger (Wissenschaftliche Mitarbeiterin der FOM-Hochschule) in die Thematik ein. Drei Organisationen stellten daraufhin ihre Trainingsorte vor.
Seit Mai 2022 ist Gerrit Hoeborn Bereichsleiter Business Transformation am FIR. Im Interview mit der UdZ-Redaktion spricht er über seine Motivation, seine Werte und Ziele, die Entwicklung des Bereichs und darüber, was das FIR für ihn ausmacht.
Twin-Transition
(2022)
Wer am 19. Juli 2022 mit dem Zug von London nach York fahren wollte, musste auf die Abendstunden ausweichen. Aufgrund der beispiellosen Hitzewelle in Großbritannien mit über 40 Grad Celsius war das Schienennetz nicht mehr nutzbar und der Verkehr musste erheblich eingeschränkt werden. Die Infrastruktur ist darauf ausgelegt, in einer Temperaturspanne von 45 Grad Celsius zu operieren, was in Südengland -10 Grad Celsius bis 35 Grad Celsius entspricht.1 Nicht nur hier, und das zeigen gerade die Ereignisse der jüngsten Vergangenheit, sind die
Folgen des Klimawandels deutlich spürbar. Seit 1880 hat sich die Erde bereits um 1,2 Grad Celsius erwärmt und die Temperatur steigt jährlich weiter.
Die Industrie stellt nach den Energieerzeugern den zweitgrößten Verursacher von Treibhausemissionen dar. Sie steht damit in der Verantwortung, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern. Unausweichlich ist die Frage, inwiefern ein konstantes Wirtschaftswachstum im aktuellen Stil mit den Nachhaltigkeitsprinzipien und mit einem bewohnbaren Planeten vereinbar ist. Ein unendliches Wachstum wird mit den begrenzten Ressourcen der Erde nicht möglich sein.
Hat Ihr Unternehmen mehr als 500 Beschäftigte? Dann sind Sie bereits von den Berichtspflichten betroffen und müssen eine EU-Taxonomie-Konformitätsprüfung durchführen, die Ihren Umsatz und gegebenenfalls Ihre Investitionsausgaben umfasst. Ab 2024 soll diese Grenze auf 250 Beschäftigte, 20 Millionen Euro Umsatz oder 40 Millionen Euro Bilanzsumme sinken, sodass nur noch kleine und mittlere Unternehmen aus der Berichtspflicht ausgenommen sein werden. Wie nachhaltig
ein Unternehmen wirtschaftet, bewertet die EU-Taxonomie mithilfe der in Bild 1 (s. S. 9) dargestellten sechs Umweltzielen.
Wie können Sie nun einen wesentlichen Beitrag zu den Umweltzielen leisten?
Mikroplastik lässt sich vermehrt in der Umwelt nachweisen. Das zunehmende Umweltproblem ist facettenreich und in vielerlei Hinsicht noch unerforscht. Wie aus vorangegangenen Studien bekannt ist, ist ein Großteil der Emissionen auf unsere tägliche Mobilität zurückzuführen, z. B. durch Reifen- und Fahrbahnabrieb. Detailwissen über die lokale Herkunft und die Mengen ist jedoch begrenzt. Im Projekt ‚mMEU‘ (Projektlaufzeit 01.01.2021 bis 31.12.2021) wurde über einen datengetriebenen Ansatz der Frage nachgegangen, wo und wie viel Mikroplastik im städtischen Raum im Mobilitätskontext anfällt. Im Projekt konnte ein datenbasiertes, prototypisches Modell zur Ermittlung lokal entstandener Mikroplastikemissionen entwickelt werden.
Datenquellen, die anhand von Stakeholder-Anforderungen, Qualitätskriterien und den emissionsbestimmenden Faktoren ausgewählt wurden, boten und bieten hierfür künftig die Basis. Darüber hinaus wurden im Projektverlauf Anwendungsfälle für die Wirtschaft identifiziert und auf ihre Rentabilität hin analysiert.
Vernetzung, Zusammenarbeit, Austausch – das sind die zentralen Ziele von female@FIR. Das frauenorientierte Netzwerk wurde im Sommer 2021 von Clara Herkenrath gemeinsam mit den wissenschaftlichen Mitarbeiterinnen des FIR mit der Vision gegründet, Wissenschaftlerinnen am Institut miteinander zu verbinden und zu stärken. Um dies zu erreichen, bietet female@FIR ein breites Spektrum an Veranstaltungen an: von Gesprächen mit FIR-Alumnae bis hin zum Gründerinnen-Talk. Dabei wird female@FIR von der Geschäftsleitung unterstützt und durch die Walter-Eversheim-Stiftung gefördert. In verschiedenen Veranstaltungsformaten wird das Netzwerk um die studentischen Hilfskräfte des FIR, die Mitarbeiterinnen der Center im Cluster Smart Logistik und darüber hinaus erweitert. Ein Beispiel bietet das anstehende Kooperationsevent im November vom „Frauen im Ingenieurberuf (FIB)“-Stammtisch des Verein Deutscher Ingenieure (VDI).
The Learning Organization
(2023)
This Research Full Paper deals with the institutionalization of diversity management in German universities, which only started after the Bologna Reform at the end of the 1990s, the Excellence Initiative starting in 2006 and the passing of the General Equal Treatment Act (AGG) in 2006. The aim is to explore the motives of universities behind the implementation of diversity management and identify isomorphic mechanisms in the process of the implementation.
Further, the paper conducts a first stocktaking of practical anti-
discrimination work at German universities carried out through the organizational practice to identify further connecting factors and problematic situations. To answer the research questions, five expert interviews were conducted with diversity officers from two universities and three engineering universities in five different German states. Among other things, it was found that the interviewees rejected the term diversity management due to its underlying economic logic and preferred the more current term diversity policies. Moreover, from a university perspective, a total of eight different motives for implementing diversity policies were identified: Anti-discrimination, external effectiveness, acquisition of external
funding, legislation, favorable investment compared to other measures, intrinsic motivation, potential approach, and exemplary function. Thus, universities initially try to appear diverse externally to meet the rationality expectations of their environment and only supplement this external effect with the appropriate measures and structures over time, while the motivation of diversity officers is intrinsic. This is also related to the fact that voting rounds slowed down processes, but universities would have to position themselves on current discourses, such as in the summer of 2020 after the racially motivated murder of George Floyd. Accordingly, it could be highlighted that the motives of diversity officers and their universities are not automatically congruent.
Die Veränderung der Arbeitswelt geht immer häufiger auch mit einem Fachkräftemangel einher. Unternehmen fehlt es an qualifizierten Beschäftigten. Doch welche Kompetenzen werden von ihnen gefordert? Wichtig sind beispielsweise Flexibilität und eigenständige Motivierung für lebenslanges Lernen. Lebenslanges Lernen und individuelle Lernpfade stellen eine Schlüsselfunktion im Wandel der Arbeitswelt dar.
This full paper track proposal deals with the challenges of designing the onboarding of new employees in digital work settings. The increasing prevalence of home office workplaces due to the corona pandemic poses new challenges for managers in designing this phase given the physical separation of team members. In the context of this research project, the aim was to examine how managers experience digital onboarding in practice and which methods they use to trigger learning and teambuilding processes.
In particular, the initial period in a new company is accompanied by many learning and team-building processes at various levels: The newcomer must acquire new technical information, create social connections with other team members, and learn on a superordinate level which values are embodied in the organization. This introductory phase lays the foundation for the initiation of further learning processes as well as the learning climate and should therefore be designed with caution.
For this purpose, data was collected using guideline-based expert interviews with managers via digital video call platforms.
Most managers reported a preference for hybrid onboarding.
Overall, it appears that managers largely use adequate strategies for triggering learning and teambuilding processes in remote work. Nevertheless, not all potentials have yet been exhausted, so this paper describes implementation proposals for the conception of leadership development workshops regarding the design of a professional onboarding.
Understanding the Organizational Impact of Robotic Process Automation: A Socio-Technical Perspective
(2022)
Interest in AI-driven automation software is growing constantly across
all industries, as these technologies enable companies to almost automate administrative processes completely and significantly increase operational efficiency.
However, many implementation attempts fail due to a lack of understanding of how these technologies affect the various socio-technical aspects that are intertwined in an organisation. This leads to a widening gap between value propositions of automation software and the ability of companies to exploit them. For long-term
success, collaboration between humans and software robots in the organization must be optimised. Therefore, the social, technical, and organizational impact of Robotic Process Automation was investigated. Following a socio-technical systems approach, a model was developed and validated in a use case of a company in the mechanical engineering sector. Knowing the influencing factors before launching large-scale automation initiatives will help practitioners to better exploit
efficiency potentials and increase the long-term success.