Gerrit Hoeborn
Refine
Document Type
- Article (4)
- Part of a Book (2)
- Conference Proceeding (10)
- Contribution to a Periodical (8)
- Master's Thesis (1)
- Internet Paper (2)
- Report (3)
- Working Paper (2)
Language
- German (16)
- English (13)
- Multiple languages (3)
Is part of the Bibliography
- no (32)
Keywords
- 01 (1)
- 02 (10)
- 03 (4)
- Agility (1)
- Agilität <Management> (1)
- Business Ecosystems (1)
- Business analytics (2)
- Business ecosystems (1)
- Business-Ecosystems (1)
- Capacity Utilization (1)
- Change Management (1)
- Circular economy (2)
- Circular ecosystems (1)
- Circular product management (1)
- Co-Creation (1)
- Coopetition (1)
- Data-Centric Platform (1)
- Demand Forecasting (1)
- Dezentrales Arbeiten (1)
- DiLink (1)
- Digital Leadership (1)
- Digital Transformation (1)
- Digital platform design (1)
- Digital product passport (1)
- Digitale Lösungen (1)
- Digitalisierung (1)
- Digitization (1)
- Digitization of SMEs (1)
- Ecosystem-Design (1)
- Efficiency Improvement (1)
- Forecasting capability (1)
- Hybride Arbeit (1)
- Hybride Arbeitskonzepte (1)
- Implementation (1)
- Industrial sustainability (1)
- Industrie 4.0 (1)
- Information modeling (1)
- Information systems (1)
- Interview Study (1)
- Key Performance Indicators (1)
- Koopetition (1)
- Kunststoffkreisläufe (1)
- Letzte-Meile-Logistik (1)
- Manufacturing (1)
- Mobilität (1)
- Mobilitätskonzept (1)
- Morphology (1)
- OKR (1)
- Objectives and key results (1)
- Operating models (1)
- Optimized capacity utilization (1)
- Performance management (1)
- Performance-Management (1)
- Plastics industry (1)
- Platform economy (1)
- Produktion (1)
- Quarrying Industry (1)
- Quarrying industry (1)
- RPA (1)
- Resilienz (1)
- Resilienzstrategien (1)
- Risk assessment (1)
- Risks (1)
- Robotic-Process-Automation (1)
- SV7353 (1)
- Service Ecosystems (1)
- Service-dominant Logic (1)
- Smart Cities (1)
- Sociotechnical (1)
- Steine- und Erdenindustrie (2)
- Sustainability (1)
- Target setting (1)
- Trust (1)
- Twin transition (1)
- Type-specific (1)
- Typification (1)
- Tätigkeiten (1)
- Urbane Logistik (1)
- Value Co-creation (1)
- Value Creation System (1)
- Vertragsgestaltung (1)
- Virtual Collaboration, Organizations, and Networks, (1)
- business ecosystem (1)
- business ecosystems (2)
- classification (1)
- contract designs (1)
- decentralized workplace (1)
- digitale Plattform (1)
- ecosystem design (3)
- human (1)
- hybrid work concepts (1)
- parameters (1)
- peer_rev (1)
- platform design (1)
- platform ecosystem (1)
- production (1)
- remote work (2)
- rev (10)
- robotic process automation (1)
- tasks-based (1)
- Öffentlichkeitsarbeit (1)
Institute
Analysis of Strategic Business Ecosystem Role Models for Service-Oriented Value Creation Systems
(2023)
The way companies create service-oriented value is changing as organizational boundaries blur towards value creation in ecosystems. To position themselves strategically, practitioners need to understand the different roles in service-oriented value creation systems (SOVCS). Still, there is no evidence if existing role models can be applied for SOVCS. This paper analyses the adequacy of existing strategic role models for service-oriented business ecosystems. The suitability of the role models is evaluated using central aspects of the Service-Dominant Logic. We demonstrate that the existing central strategic role models cannot be transferred to a SOVCS and outline the research need for an adequate strategic role model. Scholars will find an overview of existing role models and use the conducted evaluation as a foundation for further service science research. Based on the identified inaccessibility, a comprehensive strategic positioning model can be developed.
Ziel des Forschungsprojekts RAcceptance war die dauerhafte Nutzung der Effizienzpotenziale von Robotic-Process-Automation (RPA) in KMU durch die Förderung der Akzeptanz. Es wurden diejenigen Faktoren bestimmt und adressiert, welche die Akzeptanz der Nutzung von RPA-Software positiv sowie negativ beeinflussen.
Ein Großteil des Mikroplastiks entsteht im Straßenverkehr, etwa durch Reifen- und Fahrbahnabrieb. Im Projekt mMEU wurde ein datenbasiertes, prototypisches Modell für die Ermittlung und Überwachung von Mikroplastikemissionen entwickelt, das Städten sowie kommunalen Dienstleistern eine belastbare Grundlage zur zukünftigen Gestaltung ihrer öffentlichen Aufgaben liefert. Die Erkenntnisse wurden auf verschiedene im Beitrag beschriebene Anwendungsfälle übertragen, um den Nutzen der Anwendung für die Anspruchsgruppen zu verdeutlichen.
Ziel des Forschungsprojekts OKReady war die Entwicklung eines Konzepts zur Einführung des agilen Managementsystems Objectives and Key Results (OKR) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). OKR liefern eine effektive Möglichkeit, die Priorisierungsfähigkeit sowie Kommunikation und Transparenz im Unternehmen zu verbessern, Leistung klar zu messen und Mitarbeiterengagement zu stärken. OKR ermöglicht KMU die Tätigkeiten ihrer Angestellten an einer gemeinsamen Vision auszurichten und Unternehmensziele transparent über alle Hierarchieebenen abzubilden.
Ziel des Forschungsprojekts ‚PROmining‘ war die unternehmensneutrale Konzeptionierung, Entwicklung und Realisierung eines webbasierten Demonstrators zur Verbesserung der Prognosefähigkeit und Erhöhung der Kapazitätsauslastung von KMU in der deutschen Steine- und Erdenindustrie. Mit dem geplanten Demonstrator einer Plattformlösung sollte ein Anreiz für KMU geschaffen werden, die digitale Transformation anzugehen und die interne Datenhaltung zu verbessern. Das Projekt wurde vom FIR e. V. an der RWTH Aachen in Kooperation mit dem Institute of Mineral Resources Engineering der RWTH Aachen durchgeführt.
Seit Mai 2022 ist Gerrit Hoeborn Bereichsleiter Business Transformation am FIR. Im Interview mit der UdZ-Redaktion spricht er über seine Motivation, seine Werte und Ziele, die Entwicklung des Bereichs und darüber, was das FIR für ihn ausmacht.
Die resilienten Unternehmen der Zukunft kooperieren mit ihren Wettbewerbern, schreiben Gerrit Hoeborn, Daniel Spindler und Lukas Stratmann vom FIR an der RWTH Aachen. Doch nur mit einer klaren Strategie und einem gesunden Business-Ecosystem stellt sich der gewünschte Erfolg ein. In ihrem Gastbeitrag erläutern die Experten, was genau Business-Ecosystems und Koopetition sind. Sie beschreiben Strategien für den langfristigen Erfolg resilienter Unternehmen im Business-Ecosystem anhand eines Praxisbeispiels.
Wachstum durch Reduzierung?
(2022)
In diesem Beitrag werden aktuelle Ergebnisse des AiF-Forschungsprojekts PROmining mit Bezug zur Fördertechnik in der S&E-lndustrie vorgestellt. Neben großen Defiziten in der Digitalisierung konnten Herausforderungen in der Kapazitätsplanung und -auslastung von Betriebsmitteln identifiziert werden. Digitale Plattformlösungen haben das Potenzial, beide Aspekte zu bewältigen. Im Forschungsprojekt 'PROmining' wird untersucht, wie durch die Digitalisierung von bisher unzureichend digitalisierten Unternehmensprozessen und dem Einsatz einer Plattformlösung die Auslastung mobiler Betriebsmittel erhöht werden kann.