Refine
Year of publication
- 2020 (7) (remove)
Document Type
- Part of a Book (2)
- Contribution to a Periodical (1)
- Lecture (3)
- Internet Paper (1)
Is part of the Bibliography
- no (7) (remove)
Keywords
- Arbeit 4.0 (4)
- Arbeitsgestaltung (4)
- Automotive (1)
- Digitale Transformation (1)
- Digitalisierung (1)
- E-Learning (1)
- Führung (1)
- Industrie 4.0 (2)
- Internationalisierung (1)
- Kompetenzentwicklung (5)
- Kompetenzmanagement (5)
- Lateinamerika (1)
- Lernen (1)
- Lernen und Arbeiten (2)
- Mexiko (1)
- Netzwerkforschung (1)
- New Industrial Work (3)
- New Work (2)
- Region Aachen (1)
- SV7302 (1)
- SV7342 (1)
- SV7343 (1)
- Weiterbildung (2)
- Zertifikatskurs (1)
Institute
Der vorliegende Beitrag beschreibt eine Vorgehensweise zur kurzfristigen Umstellung von Blended-Learning- oder Präsenzangeboten. Hierbei werden neben möglichst schnell umsetzbaren technischen Lösungen auch notwendige organisatorische Anpassungen thematisiert und anhand des E-Mas-Weiterbildungsprogramms illustriert.
Der Export von Bildungsdienstleistungen erfolgt - nicht zwangsläufig, jedoch häufig - durch mehrere Partner. Dies wird umso eher der Fall sein, je breiter und forschungsnäher das gewählte Themenfeld ist. In diesem Fall kann man von einem Dienstleistungsnetzwerk sprechen. Und, aus der Perspektive der Netzwerkforschung, auf die Strukturen und Prozesse der Erstellung der Dienstleistung, aber auch auf den Erfolg solcher Netzwerke blicken.
Das Verbundprojekt eLLa 4.0 zielt darauf ab, Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchieebenen im Zuge der digitalen Transformation bei ihren Führungsaufgaben zu unterstützen und zur Gestaltung guter Arbeit in der digitalisierten Welt zu befähigen. Hierfür werden Qualifizierungsmodule für unterschiedliche Zielgruppen entwickelt, in einem Weiterbildungsangebot zusammengefasst sowie neue Lernwelten für die Führungskräfteentwicklung erprobt.
In dem Vortrag "New Industrial Work – Gestaltung neuer Arbeits-und Lernwelten" bei dem Global Production Management Center des WZL/RWTH Aachen wurde die Veränderung der Arbeitswelt insbesondere auch vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie thematisiert. In einer lebhaften Diskussion wurden mit den Teilnehmern von Unternehmen wie Miele etc. die Handlungsfelder des MTO-Dreiecks (Mensch, Technik und Organisation) analysiert und Handlungsbedarfe abgeleitet (Online-Veranstaltung).