Refine
Document Type
- Article (2)
- Book (4)
- Part of a Book (10)
- Conference Proceeding (3)
- Contribution to a Periodical (12)
- doctorallecture (1)
- Doctoral Thesis (1)
- Internet Paper (2)
- Report (4)
- Working Paper (4)
Language
- German (43) (remove)
Is part of the Bibliography
- no (43)
Keywords
- ADAM (2)
- Abschlussbericht (1)
- Anforderungen (1)
- Anforderungserhebung (1)
- Anforderungsermittlung (1)
- Anforderungsmanagement (1)
- Ausbildung (1)
- Automobilindustrie (1)
- Autonome Elektromobilität (1)
- BMBF (1)
- BMWi (1)
- Bedrohungslandschaft (1)
- Bereitstellung (1)
- Blockchain (1)
- Corona (1)
- Cyber Security (2)
- Cybersecurity (1)
- Cybersicherheit (1)
- Datenkompetenz (1)
- Dienstleistung (1)
- Digital in NRW (1)
- Digital-Architecture-Management (1)
- Digital-Business-Model (1)
- Digitale Transformation (1)
- Digitalisierung (11)
- Digitalisierungsprojekte (1)
- Due-Diligence (1)
- E-Learning (1)
- E-mobility (1)
- EWIMA (1)
- Energie (2)
- Energieeffizienz (2)
- Energieinformationssystem (1)
- Energiemanagement (3)
- Energiewissensmanagement (1)
- Entwicklungsprojekte (1)
- Erhebung (1)
- Flexibilität (2)
- Förderkennzeichen 100451351 (1)
- Förderkennzeichen: 02K19K013 (1)
- Geschäftsmodell (1)
- Geschäftsmodelle (1)
- Hardwarekonzeption (1)
- IT (1)
- IT-Komplexität (1)
- IT-Organisation (1)
- IT-Projekte (1)
- IT-Ressourcen (1)
- IT-Security (1)
- IT-Strategie (1)
- IT-Systeme (1)
- Industrie 4.0 (8)
- Informationsmanagement (2)
- Informationssicherheit (1)
- Informationssystem (1)
- Informationstechnologie (1)
- Integration erneuerbarer Energien (1)
- Intelligent Product (1)
- Internet der Dinge (2)
- Internet of Things (1)
- KI (1)
- KMU (5)
- Kompetenzzentrum (2)
- Konferenz (1)
- Konzeption (1)
- Kundenanforderungen (1)
- Künstliche Intelligenz (4)
- Logistiknetzwerke (1)
- Methoden (1)
- Nachhaltigkeit (1)
- Natural-Language-Processing (1)
- Nähmaschine (1)
- PTKA (1)
- Planung (1)
- Power-to-x (1)
- Predictive Maintenance (1)
- Produktion (1)
- Produktkonzeption (1)
- Produzierende Unternehmen (1)
- Projekt (1)
- Projektarten (1)
- Projektkomplexität (1)
- Projektmanagement (2)
- Projektmanagementmethoden (1)
- Reaktionsmaßnahmen (1)
- Reifegradmodell (1)
- Risikomanagement (1)
- SMEs (1)
- SV7313 (1)
- SV7328 (1)
- SV7382 (1)
- SV7459 (1)
- Schwachstellen (1)
- Smart City (1)
- Smart Contract (1)
- Smart Grid (1)
- Smartification (1)
- Stromversorgung (1)
- Studie (1)
- Supervised Learning (1)
- Supply Chain Management (2)
- Supply-Chain (1)
- Supply-Chain-Event-Management (1)
- Supply-Chain-Management (2)
- Szenariomodellierung (1)
- Technologieauswahl (1)
- Technologiekonzeption (1)
- Technologiemanagement (1)
- Technologieszenariomodellierung (1)
- Technologieunterstützung (1)
- Tools (1)
- Tracking & Tracing (1)
- Transportlogistik (1)
- Trends (1)
- U1021 (1)
- U1031 (1)
- User-Story (1)
- Werkzeuge (1)
- Wertbeitrag IT (1)
- Wettbewerbsfähigkeit (1)
- Wissensmanagement (2)
- business model (1)
- condition monitoring (1)
- digital transformation (1)
- digitale Technologien (1)
- digitale Transformation (1)
- economic quantification (1)
- energy revolution (1)
- infrared sensor (1)
- machine learning (1)
- manufacturing companies (1)
- produzierende Unternehmen (2)
- serious gaming (1)
- switchgear (1)
- thermal monitoring (1)
- übergreifende Koordination (2)
Institute
Technologiebewertung
(2022)
Die Entwicklung hin zu einem agilen Unternehmen erfordert verschiedene, aufeinander aufbauende Umsetzungsprojekte, die sich anhand gewünschter Potenziale und abgeleiteter Aufwände beschreiben lassen. Diese Entwicklung und die Einführung neuer Lösungen stellen Unternehmen vor die Herausforderung der Investitionsentscheidung. Diese Entscheidung beruht bei vielen Unternehmen auf einer reinen Kosten-Nutzen-Betrachtung, bei der häufig der ROI im Fokus steht. Klassische Methoden der Wirtschaftlichkeitsberechnung können durch agile Ansätze des Prototypings unterstützt werden, um die Abwägung aus zwei Dimensionen zu fundieren. Während es Unternehmen auf der einen Seite schwer fällt, Einsparpotentiale und Kostentreiber zu identifizieren und zu bewerten, bedarf es auf der anderen Seite einer Herangehensweise, wie mit sich ändernden und unklaren Anforderungen umzugehen ist.
In diesem Kapitel werden Methoden und Werkzeuge zur technologischen und wirtschaftlichen Bewertung von Technologien und Systemen vorgestellt. Verantwortlichen wird dadurch die Unsicherheit vor der Bewertung von Innovationen genommen und sie werden befähigt, die Entscheidungen effizienter vorzubereiten. Darüber hinaus werden Vorgehensweisen präsentiert, um einzelne Umsetzungsprojekte der digitalen Transformation im Gesamtkontext zu bewerten. Die technische Bewertung differenziert zwischen klassischen und agilen Ansätzen, wie dem Prototyping, mit dem die Machbarkeit nicht nur theoretisch, sondern anfassbar evaluiert wird. (Quelle: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_14)
Eine Transformation findet einen Abschluss, nachdem der gewünschte Zielzustand erreicht wurde. Wie sieht es bei der digitalen Transformation aus? Kann es im Hinblick auf technologische Entwicklungen jemals zu einem Ende kommen? Oder befindet sich ein Unternehmen hierbei in einer kontinuierlichen Transformation durch die Weiterentwicklung der Digitalisierung? Wenn ja, wie kann ein Unternehmen mit diesem ständigen Wandel effizient und sicher umgehen? (Quelle: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_17 )
Technologiefrüherkennung
(2022)
Unter Technologiefrüherkennung wird im Folgenden die gezielte Auseinandersetzung mit dem Technologiemarkt und unternehmensspezifischen Anwendungsfällen verstanden. Der Technologieeinsatz kann für Unternehmen entscheidend sein, um ihre Strategie, z. B. die Kostenführerschaft, erfolgreich zu verfolgen. Gleichzeitig können neue Technologien, wie z. B. der 3D-Druck, Markteintrittsbarrieren senken, sodass die Gefahr besteht, dass neue Wettbewerber in den Markt eintreten. Die vernetzte Digitalisierung profitiert unter anderem davon, dass (Informations-)Technologien günstiger und performanter werden. Durch diesen Trend empfiehlt es sich, den sich stetig ändernden Technologiemarkt im Blick zu behalten und eine Übersicht über relevante Technologien zu schaffen. Im folgenden Kapitel werden Methoden vorgestellt, mit denen dieser Überblick gezielt erreicht werden kann. (Quelle: https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63758-6_13)