Refine
Document Type
- Article (3)
- Book (5)
- Part of a Book (11)
- Conference Proceeding (18)
- Contribution to a Periodical (13)
- doctorallecture (1)
- Doctoral Thesis (1)
- Internet Paper (2)
- Report (4)
- Working Paper (4)
Is part of the Bibliography
- no (62)
Keywords
- 5G (1)
- ADAM (3)
- Abschlussbericht (1)
- Anforderungen (1)
- Anforderungserhebung (1)
- Anforderungsermittlung (1)
- Anforderungsmanagement (1)
- Ausbildung (1)
- Automobilindustrie (1)
- Autonome Elektromobilität (1)
- BMBF (1)
- BMWi (1)
- Bedrohungslandschaft (1)
- Bereitstellung (1)
- Blockchain (1)
- Business Applications (1)
- Corona (1)
- Cyber Security (3)
- Cyber-Security (1)
- Cybersecurity (1)
- Cybersicherheit (1)
- Datenkompetenz (1)
- Dienstleistung (1)
- Digital Architecture Management (1)
- Digital Transformation (2)
- Digital in NRW (1)
- Digital-Architecture-Management (1)
- Digital-Business-Model (1)
- Digitale Transformation (1)
- Digitalisierung (13)
- Digitalisierungsprojekte (1)
- Digitalization (3)
- Due-Diligence (1)
- E-Learning (1)
- E-mobility (1)
- ERP (1)
- EWIMA (1)
- Energie (2)
- Energieeffizienz (2)
- Energieflexibilitäten (1)
- Energieinformationssystem (1)
- Energiemanagement (5)
- Energiewissensmanagement (1)
- Energy Management (1)
- Energy-Management (1)
- Entwicklungsprojekte (1)
- Erhebung (1)
- FlAixEnergy (1)
- Flexibilität (2)
- Förderkennzeichen 100451351 (1)
- Förderkennzeichen: 02K19K013 (1)
- Geschäftsmodell (1)
- Geschäftsmodelle (1)
- Hardwarekonzeption (1)
- IT (1)
- IT-Komplexität (1)
- IT-OT-Integration (1)
- IT-Organisation (1)
- IT-Projekte (1)
- IT-Ressourcen (1)
- IT-Security (1)
- IT-Strategie (1)
- IT-Systeme (1)
- Industrie 4.0 (11)
- Industrie-4.0-Environments (1)
- Industry 4.0 (1)
- Information Management (1)
- Informationsmanagement (2)
- Informationssicherheit (1)
- Informationssystem (1)
- Informationstechnologie (2)
- Integration erneuerbarer Energien (1)
- Intelligent Product (1)
- Intelligente Produkte (1)
- Internet der Dinge (3)
- Internet der Dinge und Dienste (1)
- Internet of Things (2)
- Internet ot Things (1)
- IoT (1)
- KI (1)
- KMU (6)
- Kompetenzzentrum (2)
- Konferenz (1)
- Konzeption (1)
- Kundenanforderungen (1)
- Künstliche Intelligenz (5)
- Lastmanagement (1)
- Lastverteilung <Energietechnik> (1)
- Load Management (1)
- Logistiknetzwerke (1)
- MRP (1)
- Management (1)
- Manufacturing Companies (1)
- Methoden (1)
- Nachhaltigkeit (1)
- Natural-Language-Processing (1)
- Nähmaschine (1)
- PPC (1)
- PTKA (1)
- Planung (1)
- Power-to-x (1)
- Predictive Maintenance (1)
- Process Management (1)
- Product-Service-Systems (1)
- Production Regulation (1)
- Produktion (1)
- Produktkonzeption (1)
- Produzierende Unternehmen (1)
- Projekt (1)
- Projektarten (1)
- Projektkomplexität (1)
- Projektmanagement (2)
- Projektmanagementmethoden (1)
- Reaktionsmaßnahmen (1)
- Reifegradmodell (1)
- Risikomanagement (1)
- SMEs (2)
- SV7313 (1)
- SV7328 (1)
- SV7382 (1)
- SV7383 (1)
- SV7427 (1)
- SV7459 (1)
- Schwachstellen (1)
- Smart City (1)
- Smart Contract (1)
- Smart Grid (1)
- Smart Machines (1)
- Smart Products (2)
- Smart-Service-Engineering (1)
- Smartification (2)
- Stromversorgung (1)
- Studie (1)
- Subscription Business (1)
- Subscription Business Models (1)
- Supervised Learning (1)
- Supply Chain Management (2)
- Supply-Chain (1)
- Supply-Chain-Event-Management (1)
- Supply-Chain-Management (2)
- Systemintegration (1)
- Szenariomodellierung (1)
- Technologieauswahl (1)
- Technologiekonzeption (1)
- Technologiemanagement (2)
- Technologieszenariomodellierung (1)
- Technologieunterstützung (1)
- Tools (1)
- Tracking & Tracing (1)
- Transportlogistik (1)
- Trends (1)
- U1021 (1)
- U1031 (1)
- User-Story (1)
- Werkzeuge (1)
- Wertbeitrag IT (1)
- Wettbewerbsfähigkeit (1)
- Wissensmanagement (2)
- Zielsystem (1)
- business model (2)
- condition monitoring (1)
- digital technologies (1)
- digital transformation (2)
- digitale Technologien (2)
- digitale Transformation (2)
- economic quantification (1)
- energy consumption (1)
- energy efficiency (1)
- energy management (1)
- energy monitoring (1)
- energy revolution (1)
- hype cycle (1)
- infrared sensor (1)
- load management (1)
- machine learning (1)
- machine tools (1)
- maintenance engineering (1)
- manufacturing (1)
- manufacturing companies (2)
- manufacturing industry (1)
- product development process (1)
- produzierende Unternehmen (2)
- rapid IoT prototyping (1)
- rapid prototyping (1)
- real-time systems (1)
- renewable energies (1)
- rev (1)
- serious gaming (1)
- smart products (1)
- smart service engineering (1)
- smartification (1)
- switchgear (1)
- technology management (1)
- thermal monitoring (1)
- übergreifende Koordination (2)
Institute
Die vernetzte Digitalisierung als Befähiger für Intelligente Produkte und datenbasierte Geschäftsmodelle stellt Unternehmen vor zahlreiche und vielfältige Herausforderungen auf dem Weg durch die digitale Transformation. Zur Unterstützung dieser Unternehmen wurden in den vergangenen Jahren diverse Referenzarchitekturmodelle entwickelt. Eine detaillierte Analyse derselben und insbesondere ihrer Nutzung durch Unternehmen zeigte schnell, dass aktuell bestehende Referenzmodelle große Schwächen in der Praxistauglichkeit aufweisen. Mit dem Aachener Digital-Architecture-Management (ADAM) wurde ein Framework entwickelt, das gezielt die Schwächen bestehender Referenzarchitekturen adressiert und ihre Stärken gezielt aufnimmt. Als holistisches Modell, speziell für die Anwendung durch Unternehmen entwickelt, strukturiert ADAM die digitale Transformation von Unternehmen in den Bereichen der digitalen Infrastruktur und der Geschäftsentwicklung ausgehend von den Kundenanforderungen. Systematisch werden Unternehmen dazu befähigt, die Gestaltung der Digitalarchitektur unter Berücksichtigung von Gestaltungsfeldern voranzutreiben. Die Beschreibung der Gestaltungsfelder bietet einen detaillierten Einblick in die wesentlichen Aufgaben auf dem Weg zu einem digital vernetzten Unternehmen. Dabei stellt das Modell nicht nur eine Strukturierungshilfe dar, sondern beinhaltet mit den Gestaltungsfeldern einen Baukasten, um das Vorgehen in der digitalen Transformation zu konfigurieren. Das Vorgehen differenziert zwischen der Entwicklung der Digitalisierungsstrategie und der Umsetzung der Digitalarchitektur. Drei unterschiedliche Case-Studys zeigen zudem auf, wie ADAM in der Industrie konkret genutzt, welche Strukturierungshilfe es leisten und wie die digitale Transformation konfiguriert werden kann. Durch die Breite und Tiefe von ADAM werden Unternehmen befähigt, den Weg der digitalen Transformation systematisch und strukturiert zu bestreiten, ohne die wertschöpfenden Bestandteile der Digitalisierung außer Acht zu lassen. Dies qualifiziert ADAM zu einem nachhaltigkeitsorientierten Framework, da es die wirtschaftliche Skalierung, die bedarfsgerechte Anpassung und die zukunftsgerichtete Robustheit von Lösungsbausteinen in den Fokus der digitalen Transformation rückt.
Die Spielregeln der betrieblichen Praxis werden aufgrund ansteigender Dynamik der aktuellen Covid-19-Pandemie neu definiert, Erfolgsprinzipien verlieren über Nacht ihre Gültigkeit. Die einschränkenden Effekte der Krise führen zu einem Paradigmenwechsel, der bekannte und etablierte Formen der Zusammenarbeit sowie die Anforderungen an Führungsqualitäten verändert. Bis vor wenigen Wochen war die virtuelle Durchführung von Abstimmungsrunden, Steuerkreisen und Projekt-Workshops für viele Unternehmen nicht denkbar. Wer sich die Tragweite der Pandemie jedoch bewusst vor Augen führt, erkennt, dass die Auswirkungen aktuell und in Zukunft wie ein Katalysator für die digitale Transformation wirken. Handlungsoptionen, die vor drei Monaten als unmöglich galten, sind inzwischen etablierter Bestandteil des Arbeitsalltags.