Entwicklung eines Entscheidungsmodells zur Bewertung von Methoden für die Implementierung von Produktionsplanungs- und -steuerungssystemen
- Unternehmen werden durch eine mangelnde Weiterentwicklung der zur Produktionsplanung und -steuerung eingesetzten EDV-Systeme und deren unzureichende Anpaßbarkeit an sich rasant wandelnde Organisationsstruktur und Prozesse zur Ablösung dieser Systeme durch moderne Standard-PPS-Systeme gezwungen. Die Erfolge, die mit der Implementierung neuer Standard-PPS-Systeme erzielt werden, bleiben bei der Mehrzahl der Unternehmen allerdings hinter den Erwartungen zurück. Dies ist zum einen auf eine unzureichende Leistungsfähigkeit technologisch innovativer PPS-Systeme, aber in noch stärkerem Maße auf Fehler bei der PPS-Implementierung zurückzuführen. Verantwortlich für den erfolgreichen PPS- Einsatz ist damit die Ausgestaltung der Schritte einer PPS-Implementierung. Die vorliegende Dissertationsschrift unterstützt Betriebspraktiker bei der Ausgestaltung der für den Erfolg einer PPS-Implementierung bestimmenden Schritte. Hierzu werden Gestaltungsalternativen im Implementierungsprozeß aufgezeigt sowie deren Wirkung auf die Zielgrößen interner Personalaufwand, Kosten, Implementierungsdauer, Implementierungsablauf und Implementierungsergebnis erläutert und empirisch überprüft. Zusätzlich wird eine Entscheidungshilfe entwickelt, mit der die Eignung von Implementierungsmethoden unternehmensspezifisch bewertet werden kann. Als Ansatzpunkt für die Wahl einer Implementierungsmethode stehen zusätzlich Beispiele aus 16 abgeschlossenen Implementierungsprojekten zur Verfügung.
