Entscheidungshilfe zur Auswahl von Vorgehensweisen für die Einführung von Gruppenarbeit in Abhängigkeit von der Unternehmenssituation
- Den kurzzyklischen und grundsätzlichen Veränderungen von Markt, Technik und Gesellschaft begegnen Unternehmen durch tiefgreifende strukturelle und kulturelle Innovationen mit dem Ziel, dezentrale Strukturen, teilautonome Gruppenarbeit oder die lernende Organisation zu realisieren. Die betriebswirtschaftliche Situation erfordert eine Verbesserung von Effizienz und Effektivität dieses breiten Wandels. In diesem Zusammenhang hat die Auswahl einer geeigneten Vorgehensweise für die Einführung von Gruppenarbeit in Abhängigkeit von der Unternehmenssituation eine zentrale Bedeutung für deren Effektivität. Das Buch beschreibt die Entwicklung einer komplexitäts- und aufwandsreduzierenden Entscheidungshilfe zur Auswahl geeigneter Vorgehensweisen für die Reorganisation bestehender Produktionsbereiche, die mit Hilfe von 39 Ereignissen modelliert werden können. Dazu wurden Elemente des Projektmanagements, der Organisationsentwicklung und der Personalentwicklung integriert. Die Zuordnung der identifizierten vier Vorgehenstypen zu Unternehmenssituationen erfolgt unter Einsatz der durch Merkmalschemata hinterlegten Kriterien Veränderungsdruck und Veränderungsfähigkeit. Die Überprüfung der Entscheidungshilfe erfolgt anhand von 20 realen Einführungsprozessen in Montage- und Fertigungsbereichen unterschiedlicher Branchen der deutschen Industrie.
