Lieferservice steigern, Bestände senken, Liquidität sichern
- Die Finanzkrise hat viele Unternehmen kalt erwischt. Die Folgen des Konjunktureinbruchs sind drastische Absatzeinbrüche, Produktionsstopps und Liquiditätsengpässen. Die Tendenz zu Wertminderungen der Produkte zwingen vor allem Industrieunternehmen, Abschreibungen auf ihre Bestände vorzunehmen. Somit gewinnen die bekannten Begleiterscheinungen von hohen Beständen wie eine hohe Kapitalbindung, kostenintensive Stellplätze sowie ein hoher logistischer Aufwand zusätzlich an Brisanz. So ist es nur verständlich, dass die Förderung nach einer Reduzierung der Bestände in der Industrie mehr denn je im Fokus steht. Jedoch darf eine Bestandsreduzierung nicht auf Kosten des Lieferservices gehen. Auch die Flexibilität, auf Kundenwünsche reagieren zu können, darf nicht unter einer Bestandsreduzierung leiden. In diesem Beitrag wird eine systematische Herangehensweise an die beschriebene Problematik vorgestellt.
Author: | Jan Christoph MeyerGND, Andre Brunner, Niklas HeringGND, Dirk Oedekoven |
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Parent Title (German): | UdZ – Unternehmen der Zukunft |
Subtitle (German): | Reorganisation der logistischen Prozesse |
Document Type: | Contribution to a Periodical |
Language: | German |
Date of Publication (online): | 2023/02/03 |
Date of first Publication: | 2009/04/04 |
Release Date: | 2023/02/03 |
Tag: | Lieferservice; Liquidität |
Volume: | 10 |
Issue: | 1 |
First Page: | 47 |
Last Page: | 50 |
FIR-Number: | SV5141 |
Institute / Department: | FIR e. V. an der RWTH Aachen |
Produktionsmanagement | |
Dewey Decimal Classification: | 6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 62 Ingenieurwissenschaften |